中国式绩效管理的六大缺陷问题 发源于20世纪70年代美国的绩效管理以其缜密的体系优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球然而不幸的是这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症相反却被国人定下了种种罪状一些尝试过绩效管理的企业认为绩效管理犹如鸡肋既费时费力又不得人心那么其症结究竟是我们取了盗版的经书还是我们的理解或执行出现了偏差这个问题值得每一位企业管理者深思笔者以
中国式管理三大致命缺陷之一:不可重复性 自工业革命以来的三百年间一个最大的商业成就就是诞生出了大量的大型 HYPERLINK o manufacturer厂商 t _blank 厂商组织在此之间拥有几十人的雇工小作坊就已经算是当时了不起的庞大商业组织了 事实上在传统的农业或商业文明时代没有人会将小手工作坊看作是一个组织因为人员少品种单一生产简单等等制约性的因素老板与雇工之间是简单
国内企业绩效考核缺陷之我见09企管 春2班江海棠广义来说绩效考核是企业为了实现生产经营目的运用特定的标准和指标采取科学的方法对承担生产经营过程及结果的各级 t _blank 管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程它是一项系统工程涉及到战略目标 t _blank 体系及其目标责任体系指标评价体系 t _blank 评价标准及评价方法等内容其核心是
管理论坛
避免绩效管理的陷阱走出绩效管理的误区 快速变化的市场环境日益激烈的竞争压力消费者对产品的更高的期望投资者的回报要求其他利益相关者的种种关心这一切都迫使全球企业越来越绩效有衡量才能有管理的理念越来越深入管理者的心灵在未来的竞争中只有那些专注建立核心竞争力不断改进和提高绩效锻造持久竞争优势的企业才能在国际市场竞争的舞台中获得一席之地对于中国本土企
产品研发管理中存在的问题和缺陷 1缺乏市场分析 市场分析不足没有真正的了解客户需求对市场认识不足是新产品项目的主要原因我们在旅游的分销系统开发中就存在对市场认识不足的情况现在我们这个产品几乎接近失败的边缘 2实施质量不高 我们都是程序员出身对研发的兴趣远大于实施我们的精力就放在开发上对实施这个环节不够重视也是造成整个产品给客户的感觉是错误百出Bug成堆的情况 3推进太快 我们由于太急常
第 15 卷第 5 期(2010)
绩效管理问卷【注:1我们写这份问卷的用意主要是针对03年绩效管理过程中的一些大家比较或者操作比价困难的问题而提出的其实一个完整的绩效管理问卷远不止这些内容表现形式也可以多样化而我们主要是针对需要改进的部分进行的专项调查2调查的主要对象是管理人员然后是一般员工无记名或者署名均可不通过部门主管直接交由人事科进行汇总处理
薪酬管理的五大缺陷对于企业来说薪酬管理是影响其稳定和发展的命脉拥有好的薪酬管理是每个企业都想做到的因为一种好的薪酬管理可以达到鼓舞人心振奋士气激励优秀人才促进企业业绩提升的目的但是一种坏的薪酬管理也会让企业的生产运营和销售陷入瘫痪 在中国很多中小型民营企业老总总是抱怨自己的员工工作不稳定辞职的很多没有全心全意为了企业而工作的这一点是很多民营企业头疼的问题我们不难想到这是薪酬管理出了问题一个
四缺陷管理中存在的问题五如何更好地做好缺陷管理(3)零缺陷的三个层次:考核制度不合理阀质量或油质谢谢大
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报