测评指标体系的建构第一节 概述测评内容、目标与指标1、测评内容 指素质测评所指向的具体对象与范围,如德、才内容由测评目的与所测客体的特点决定个体素质测评内容分析表示例岗位知识测评内容分析表第一节 概述2、测评目标测评目标是素质测评中直接指向的内容点。如品德中的“诚实”、“正直”、“谦虚”3、测评指标测评指标是素质测评目标操作化的表现形式。如“纪律性”测评指标是对测评对象特征状态的一种表征形式。单个
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测评内容目标与指标1测评内容 指素质测评所指向的具体对象与范围如德才 内容由测评目的与所测客体的特点决定绩效表现思维方式2测评目标测评目标是素质测评中直接指向的内容点如品德中的诚实正直谦虚3测评指标测评指标是素质测评目标操作化的表现形式如纪律性测评要素逻辑思维能力测评指标测评标志中测评标度 测评标志0肯合作要素描述能注意合作共事说得过去22别人求助时如不
第三章 测评指标体系的建构第一节 概述测评内容、目标与指标1、测评内容 指素质测评所指向的具体对象与范围,如德、才内容由测评目的与所测客体的特点决定个体素质测评内容分析表示例岗位知识测评内容分析表第一节 概述2、测评目标测评目标是素质测评中直接指向的内容点。如品德中的“诚实”、“正直”、“谦虚”3、测评指标测评指标是素质测评目标操作化的表现形式。如“纪律性”测评指标是对测评对象特征状态的一种表征形
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如何构建应用KPI指标体系 现在很多企业都在导入关键绩效指标(KPI Key Performance Indicator)体系笔者们在为企业咨询过程中也经常帮助企业建立KPI指标体系笔者们看到很多企业都知道KPI体系很好是绩效管理目标管理组织设计乃至战略管理的依据但对如何构建KPI体系往往无从下手而如何应用KPI体系就更加迷茫以下谈谈这两个问题的解决思路 一 如何构建KPI体系 首先要明确
学习导航通过学习本课程你将能够:● 了解什么是绩效计划● 认识什么是绩效目标● 学会正确分解职能部门KPI● 掌握构建KPI体系的三大关键如何构建绩效管理的指标体系一什么是绩效计划绩效计划是管理者和员工共同讨论确定员工考核期内应该完成什么工作合格绩效的具体内容的过程在绩效计划阶段当企业做完KPI指标之后接下来的环节被称为质询环节1.质询环节在企业中质询环节被分为计划的质询和结果的质询两部分内
学习导航通过学习本课程你将能够:● 了解什么是绩效计划● 认识什么是绩效目标● 学会正确分解职能部门KPI● 掌握构建KPI体系的三大关键如何构建绩效管理的指标体系一什么是绩效计划绩效计划是管理者和员工共同讨论确定员工考核期内应该完成什么工作合格绩效的具体内容的过程在绩效计划阶段当企业做完KPI指标之后接下来的环节被称为质询环节1.质询环节在企业中质询环节被分为计划的质询和结果的质询两部分内容 计
如何建立可操作的人才评价体系人才是我国经济社会发展的第一资源是第一活跃因素企业进行人才评价是分析出普通人与优秀人才的重要方法称为人才评价体系人才评价是一定时期人才政策导向的制度体现也是人才政策得以落实的手段华为任正非提出过一个观点:一个企业要想生存人才合格是基础要想壮大评价体系是前提其核心思想是在说企业中人员不合格则制定的相应目标无法完成也就不能生存下去如果不能衡量评价人才也就无法管理而企业人才的
如何构建绩效管理的指标体系课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握可以点击这里再次观看??测试成绩:分 恭喜您顺利通过考试 单选题1. 除关键成功因素分解法外企业常用的指标体系制定的基本方法还包含: A 关键事项记录法 B 等级划分法 C 平衡计分卡 D 减分搜查法 正确答案: C2. 除组合拆分法外指标分解的小方法还包括: A 定期抽查法 B 大事化小法 C 关键事项记录法 D 项目评定法 正
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