如何管理代理商(2)本着携手双赢的理念为了明确本和代理商各自的责权利特制定本管理制度一代理商的资格1可以独立承担民事责任的企业单位或个人.2可为用户开据合法有效的服务票据.3可以为用户提供必要的技术服务与咨询服务.4拥有固定的服务场所.5熟悉网络销售市场具有一定的可持续市场开发的能力. 二代理商的销售区域1以地级市为单位每个市设一级代理商一名二级代理商若干名.2代理商的销售区域具体内容依
如何管理代理商(1)一制度总则 1 本制度规定代理商权限运作及业务处理等相关事项旨在使北京鑫博安自动化消防设备技术开发有限与各省代理商之间保持良好关系促进共同发展 2 代理商经北京鑫博安消防北京总授权并自代理合同签署之日起正式生效应严格依照代理合同所制定条款在独立经营独立核算的原则下负责辖管区域内的缓降器市场推广业务 二代理商加盟制度(一)代理商的条件1在工商局注册成立的法人
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如何找到代理商 日志地址: 请用CtrlC复制后贴给好友当一个产品下线以后一般的情况是是想以最快的速度去一个区域找到理想的代理商并借助代理商的力量来销售其产品当然在找代理商之前必须做好以下几件事情1:招到有经验有开拓市场能力的销售人员2:市场调查后结合情况定好产品线长度和产品定位3:结合现有量和质的资源针对市场制定营销计划和销售目标4:得到各部门通力合作和支持当然现在企业
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如何发展代理商 课程描述:企业由于某种原因通过中间商把产品或服务销售给最终用户中间商就是代理商或经销商代理商经销商是目前很多企业运作市场的主要枢纽与网络支撑其选择与管理至关重要厂家可以借助代理商的资源网络资金迅速进入市场迅速占领市场本课程将透过发展代理商的流程方法学习和案例分享帮您破解发展代理商过程中的难点与重点问题让大家少走弯路直
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业如何成功开发渠道找到新代理商 一般来说厂家初次进入某个新市场时往往对该市场的市场概况和批发商没有一个全面的了解往往是派一两个业务经理到该省省会城市的机电批发市场逐个拜访经销商分发厂家概况和产品的相关宣传品发一轮后再与有兴趣的经销商进行谈判也会到大型卖场去调查竞品的销售和经销商的通路情况 往
商场管理一店面员工工作程序 1.更换工作服佩戴工牌打卡签到 2.参加班前会了解的规章信息以及面临的问题 3.进入工作现场各部门分配工作 4.清理自己负责区域的卫生 5.逐一检查货架确保整齐安全 6.整理货架确保整齐安全 7.准备好足够的购物车购物篮及相关工具 8.微笑服务隔三米向顾客问好 9.同事之间协调工作轮换工作 10.不断整理货架补充商品 11.将散放与各区域的商品归回原位 12.处理破
如何与代理商沟通 上家关心的是每年的销售额你完成量后一般可以再根据量来返点.把精力放在代理产品业务上是最重要的.品牌保护和宣传一般都会有总策划.所以实打实认真做销售你就是一个好的代理商.(对于你自己内部管理也是很重要的带好自己的团队培养专业精神那么成功只是时间问题)一三心二意做代理 现象:甲先生去年代理B产品做得不好他今年换做C产品了但是前一段时间他找到我说现在的市场不好做他已经准
如何管理经销商许多销售经理经常报怨经销商难管经销商刁钻给了那么多政策但是到月底该打款的时候还是吞吞吐吐的经销商一见厂家的业务经理就是一顿劈头盖脸的报怨销售经理对经销商是又怕又恨的其实经销商管理只要找对了方法也是一件很容易的事情结合笔者多年的经销商管理经验给各位烦恼中的销售经理支三招 第一招:帮经销商赚钱 经销商开门做生意是为了赚钱作为销售经理只要牢牢记住这个理一切以利服人与经销商自
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