TPM工作人人参与TPM活动的主题 为了更好的响应的TPM号召持续不断的开展TPM自主保全活动保证设备的正常使用避免设备因人为因素而造成的停线让全员都参与到TPM的活动中来使其了解TPM活动推广的重要性及重要意义把TPM的主导思想散播到车间的每个工段每个班组每个角落每个员工活动实施 组织员工学习大隈B轴油品更换的培训预防因油品更换不及时而出现故障从而降低设备故障时间提高设备运行效率提高
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201车间TPM活动计划为了提高设备综合效率降低维修成本保证设备长周期经济稳定运行推进TPM计划倡导全员参与引导自主维修车间将成立以车间主任为组长各值班长为主干的TPM设备活动小组通过开展TPM设备活动提高全员设备维护意识增加全员的设备维护知识实施初始阶段将围绕设备清洁和设备维护两方面进行活动并结合重点设备的点检制进行开展全员化的设备TPM维护计划车间计划开展的设备维护计划有:1成立设备TP
TPM车间活动第一步:最初清洁的指导 清洁前后对设备拍照记录你所完成的工作 停下机器开始做清洁之前遵守相应的停机和标识程序用下面的检查清单系统地清洁设备的每一个部位当做清洁的时候一定要记住:清洁只是检查的一种形式记录(标贴并且列在汇总表上)你发现的异常状况注意:异常状况可能是螺丝断泄露磨损或零件损坏也可能是非常脏的零件或部位当你发现并记下这些异常现象时请问: 为什么
TPM运行管理办法(试行)前 言本办法是以提高设备综合效率为目标综合我车间的实际情况而制定的本管理办法是XXX车间管理文件之一本办法由XXX车间综合管理组负责起草并归口管理本办法从XXXX年X月XX日起开始执行本办法主要起草人: XXXX1目的全员参加设备运行管理把以前由专人或少数人做的事情变成全体人员的自觉行为提高设备的综合效率从而提高生产率特制定本管理办法2适用范围:本办法适用于XX
印刷车间TPM活动推进方案(第一期)前言本是一家以设备为主体的生产企业生产设备能否正常运行将直接关联到核心指标(QCD)的达成在三星印刷业体Benchmarking中发现本现有设备综合管理和三星其它印刷业体相比存在较大的差距但设备综合管理属于一个较为庞大的管理体系本着循序渐进的管理原则特将推行印刷车间TPM活动作为整个TPM专案的第一期工程当前设备保养基准的检讨1.1 印刷设备保
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE设备管理与全员生产力维护TPM活动培训奇瑞汽车有限设备部1什么是TPM我们为什么要搞TPM活动TPM就是Total Productive Maintenance的缩写直接翻译过来就是全员生产力维护的意思但是在奇瑞我们把TPM定义为:设备管理与全员生产力维护 那么
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPM实作(一)TPM工作的开展过程 2004年初根据总TPM推进小组的计划设备部开始在各车间推行TPM工作2004年初开始了推行了设备周例会全全面使用工作信息反馈单至2004年5月仅5个月时间各车间分别完成了对各关键设备的TPM基础文件的编写 各车间根据设备故障记录对停机十分钟以上的设备事故进行了
设备维修车间的人才育成2006年平均停台时间1712分钟2007年目标月停台时间控制在1400分钟开展扎实科学的TPM基础工作——2006年一季度设备点检表527份维修档案60份设备润滑卡183份保养工艺卡58类维修指导书103种 25万字设备操作规程61类他机点检 82台 设立故障管理流程保障设备维修人员现场一分钟到位将现场设备划分区域管理将设备细分到具体维修人员做到每一名维修人员都有具体的点
一均衡生产调度有序⒈配合根据厂部下达的生产任务指标结合本部的生产实力具体组织 =SE7949FE4BAA7E8AEA1E58892ch== t _blank 生产计划的实施工作⒉负责实施上级下达的生产任务指标贯彻落实致 =SE78FADE7BB84ch== t _blank 班组⒊制定和执行现场作业标准及 =SE5B7A5E889BAE6B581E7A88Bch== t _bl
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