分店业绩统计及应收帐款清单分店: 店长: 统计月份: 填表时间:成交时间案源地址房东经纪人应收帐款实收帐款清缴进度结案时间成交价格客户经纪人应收帐款实收帐款清缴进度成交时间案源地址房东经纪人应收帐款实收帐款清缴进度结案时间成交价格客户经纪人应收帐款实收帐款清缴进度
团队建设与店务管理课程店长培训前言: 团队训练概述第1章 团队五个阶段第2章 团队建设常见误区第3章 金牌店长的十把飞刀第4章 团队激励课程提纲没有完美的个人只有完美的 团队管理箴言:房产中介:“三高”特性的团队高压力高关怀高收入成立期动荡期稳定期高产期衰退期经纪人团队的五个生命阶段一、团队五个阶段豪情万丈,技能低下!成立期择业、入行动机 A、行业朝阳吸引人B、行业收入大于社会平均收入 C、销售是
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房地产中介行业 经理门店管理角色认知:是经理而不是业务员是管理而不是求帮助经理的角色1做经理:要求1有较强的专业知识2有解决实际问题的能力3能获得下属的认同4亲力亲为身先事卒该阶段的要点:亲历亲为赢得威信特点:多用腿团队成员:以新人为主管理风格:军事型 特点:执行力强初期见效快团队缺乏创造力主动意识差后劲乏力 恩:宜由淡而浓由浓而淡人忘其惠威宜由严而宽由宽而严人畏其酷经
典分享】在上海六年做房产中介店长的心得体会一.? ?改善沟通方式多渠道获取信息 管理工作的基础是获取充分有效的信息??只有掌握正确的信息才能作出正确的决策而正确的信息必须经由多渠道获得并经比较鉴别筛选常听说有新官上任先微服私访原因是经正常渠道获得的信息有时并不真实所以店长要学会开拓信息来源渠道不可偏听偏信对互有矛盾的经纪人提供的关于对方的信息(俗称小报告)要谨慎对待对第三方提供的信息则须重视
管理手册第一部份 组织系统一xxx房地产开发有限组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠又无空白的原则董事会总经办 高管层企业管理中心营销策划中心工程管理中心
房地产中介门店业务运营与管理(上)我们的观点:流程掌控结果细节决定成败数量淘出质量累计造就奇迹数字说话追求简单门店业绩执行系统策略分解◆含义:策略分解是指把执行目标任务所需的条件进行分解◆举例:本月5万业绩→需要完成8套售单→需要多少房客源→分解房客源任务◆注意事项:在分解策略时应充分考虑执行目标任务所需的核心条件及可执行度防止没有抓住要点分解或无法执行的情况发生并应考虑在执行目标任务过程中
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内蒙古科技大学《数据库原理及应用》课程设计说明书题 目:房产中介管理系统学生:学 号:专 业:班 级:指导教师:前言20世纪以来随着社会经济的发展城市现代化建设步伐不断加快城市规模不断扩大人员的流动也不断加大房屋出租成为社会生活的重要组成部分无论是房屋出租还是房屋求租都面临着大量的需求在过去传统的以手工登记为主的房屋中介往往有成堆的文件需要人工去处理对于房屋信
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