大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    分店业绩统计及应收帐款清单分店: 店长: 统计月份: 填表时间:成交时间案源地址房东经纪人应收帐款实收帐款清缴进度结案时间成交价格客户经纪人应收帐款实收帐款清缴进度成交时间案源地址房东经纪人应收帐款实收帐款清缴进度结案时间成交价格客户经纪人应收帐款实收帐款清缴进度

  • 培训.ppt

    团队建设与店务管理课程店长培训前言: 团队训练概述第1章 团队五个阶段第2章 团队建设常见误区第3章 金牌店长的十把飞刀第4章 团队激励课程提纲没有完美的个人只有完美的 团队管理箴言:房产中介:“三高”特性的团队高压力高关怀高收入成立期动荡期稳定期高产期衰退期经纪人团队的五个生命阶段一、团队五个阶段豪情万丈,技能低下!成立期择业、入行动机 A、行业朝阳吸引人B、行业收入大于社会平均收入 C、销售是

  • 制度①开.doc

    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.开店必备软件如果说电脑网络目前已经在国内中介行业普及了那么接下来最关键的就是中介软件了做中介要不要软件这个问题如果放在三年前国内大多数企业是否定的回答但是近两年随着更多的中介趋近于规模化效益化提高利润率水平等方向发展寻求一款有效管理的中介

  • -门.doc

    房地产中介行业 经理门店管理角色认知:是经理而不是业务员是管理而不是求帮助经理的角色1做经理:要求1有较强的专业知识2有解决实际问题的能力3能获得下属的认同4亲力亲为身先事卒该阶段的要点:亲历亲为赢得威信特点:多用腿团队成员:以新人为主管理风格:军事型 特点:执行力强初期见效快团队缺乏创造力主动意识差后劲乏力 恩:宜由淡而浓由浓而淡人忘其惠威宜由严而宽由宽而严人畏其酷经

  • 的心得体会.doc

    典分享】在上海六年做房产中介店长的心得体会一.? ?改善沟通方式多渠道获取信息 管理工作的基础是获取充分有效的信息??只有掌握正确的信息才能作出正确的决策而正确的信息必须经由多渠道获得并经比较鉴别筛选常听说有新官上任先微服私访原因是经正常渠道获得的信息有时并不真实所以店长要学会开拓信息来源渠道不可偏听偏信对互有矛盾的经纪人提供的关于对方的信息(俗称小报告)要谨慎对待对第三方提供的信息则须重视

  • 手册(公司).doc

    管理手册第一部份 组织系统一xxx房地产开发有限组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠又无空白的原则董事会总经办 高管层企业管理中心营销策划中心工程管理中心

  • 业务运营与.doc

    房地产中介门店业务运营与管理(上)我们的观点:流程掌控结果细节决定成败数量淘出质量累计造就奇迹数字说话追求简单门店业绩执行系统策略分解◆含义:策略分解是指把执行目标任务所需的条件进行分解◆举例:本月5万业绩→需要完成8套售单→需要多少房客源→分解房客源任务◆注意事项:在分解策略时应充分考虑执行目标任务所需的核心条件及可执行度防止没有抓住要点分解或无法执行的情况发生并应考虑在执行目标任务过程中

  • .doc

    #

  • 系统.doc

    内蒙古科技大学《数据库原理及应用》课程设计说明书题 目:房产中介管理系统学生:学 号:专 业:班 级:指导教师:前言20世纪以来随着社会经济的发展城市现代化建设步伐不断加快城市规模不断扩大人员的流动也不断加大房屋出租成为社会生活的重要组成部分无论是房屋出租还是房屋求租都面临着大量的需求在过去传统的以手工登记为主的房屋中介往往有成堆的文件需要人工去处理对于房屋信

  • 系统.doc

    房产中介管理系统????房产中介管理系统由网畅基于phpmysql开发具有楼盘新房二手房房屋租赁房产资讯互动咨询等频道栏目具有门户风范的首页和各频道首页会员中心具有楼盘发布新房户型发布二手房信息发布房屋出租信息发布求购求租信息发布文章资讯发布站内短信留言等功能可分别针对个人中介经纪人房产开发商等用户配置不同的会员权限本系统着力于信息的精准化分别针对住宅办公商铺厂房仓库等类型的房屋设置了专业的资

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部