单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级江西天佳80后员工特点及管理方式主讲:吴忠华 1 引言:管理VS 80后员工进入职场管理者需提高力 万科有位高层感叹到:遇到80后我十几年前的管理经 验要清零了 管理80后员工难在哪里2 课程纲要:第一节:如何理解80后员工第二节:如何与80后员工沟通第三节:80后员工管理对策3第一节:如何理解80后员工4谁是真正的80后80后是
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 80后员工特点及管理方式引言:管理VS80后员工进入职场管理者需提高力 管理80后员工难在哪里课程纲要第一节:如何理解80后员工第二节:如何与80后员工沟通第三节:80后员工管理对策第一节:如何理解80后员工180后定义2成长背景3特点1.1谁是真正的80后80后是指在1980年以后出生的人细分的话还可分为 8
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 尊重版权请勿复制.80后员工特点及管理方式主讲:苌老师 2009年4月21日1敝人简介苌卫东老师: 心理学硕士 EMBA深圳中商国际研究院研究员阿里巴巴网阿里学院特邀讲师美国AITA注册PTT职业培训师美国加州伯克利大学访问学者睿弼成企业管理咨询有限董事长2 引言:管理VS 80后员工进入职场管理者需提高力 万科
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level80后员工管理------LiZhen ChenBert Gao海格员工流失现状员工流失带给我们的影响不稳定的生产团队动摇团队中的其他成员直接影响生产效率直接影响生产成本直接影
员工管理多“管”还是多“理”?员工激励用“薪”还是用“心”??此课程专为80后和90后员工占到60%以上的企业而设? 张晓彤:zhangxiaotong@教育背景:英语心理学工作背景:2年中学班主任10年外企1年民企现在:培训师咨询顾问“客串” 心理咨询师琢磨新话题:1,80后90后员工的“管”和“理”2,员工压力管理中的“压”和“力”我们将涉及?引子:400份问卷引发的思考模块一:关于心
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 后8090后员工的管理与艺术苏州许氏企业管理顾问有限本课件知识产权属于许氏管理未经许氏书面许可其他机构个人不得擅自传阅引用或复制主讲人:周子人这就是我们看到的……案例回放前段时间去帮一家知名的外企做员工招聘的职业匹配度分析富士康到底怎么了富士康1988年在深圳地区建厂随后员工人数以每年数万的速度快速增加这些人被招进
8090后员工特点思维发散更加擅长开放性创新性工作9080后员工更有创意点子很多但比较发散他们的信息捕捉和搜索能力很强更许多开放性的细节性的信息同时8090后员工对信息的公开和透明有更强烈的要求8090后创意多所以管理者要尽可能让他们多出主意多找问题也要让他们提出可行的解决方案我经常和90后员工说不要把问题抛给我而要自己找到解决方案在这个环节管理者需要多逼他们一下因为90后的执行力会相对
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