单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级——缩短产品开发周期案例:《宏基(台湾)计算机》1讨论1:讨论并绘出现行产品开发业务流程2讨论2:讨论并绘出产品开发流程重组设计方案3讨论3:宏基计算机的战略是什么4讨论4:为什么实现战略要缩短产品开发周期5讨论5:实现新的业务流程遇到的障碍是什么6讨论6:克服障碍的战略实施措施应是什么7讨论7:宏基的战略有什么风险8
有效缩短新产品开发周期的方法 1. 建立跨职能团队 线型组织 传统的基于职能部门的产品开发组织为线型组织如下: 市场 -> 研发 -> 生产 -> 销售 -> 客服 特点:沟通质量差沟通效率低项目整体无负责人(铁路警察各管一段)老板是责任人 环型组织 跨职能部门(矩阵式管理)是环型组织项目负责人有跨职能部门整合资源的权限 有效的跨职能团队的要素: 团队成员来自于
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如何用田口方法缩短产品研发周期当今制造业面对市场竞争国际化 市场需求多样化产品的寿命周期日益缩短惟有用极短的研发周期源源不断的推出新产品才能在市场占据有利地位否则企业将会失去市场份额因为不管多好的产品错过了上市时机就可能变的一钱不值然而即使研发人员加班加点也无济于事似乎缩短研发周期的潜力已经被挖尽了事实上只有不断改革研发方法才能解决根本问题 彻底改变研发方法的方法早在20世纪70年代就产生了
新产品开发周期(一)对于简单产品,工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品,允许直接从技术设计或工作图设计开始,开发周期定为1~3个月。(二)从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品,必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术,并应重新调查分析论证,对于这类产品,开发周期定为2~5个月。(三)属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产
如何抓缩短模具开发制造周期??? 在目前激烈的市场竞争中产品投入市场的迟早往往是成败的关键模具是高质量高效率的产品生产工具模具开发周期占整个产品开发周期的主要部分因此客户对模具开发周期要求越来越短不少客户把模具的交货期放在第一位置然后才是质量和价格因此如何在保证质量控制成本的前提下缩短模具开发周期是值得认真考虑的问题 ??? 模具开发周期包括模具设计制造装配与试模等阶段所阶段出现的问题都会对
2514亿美元(2003 – 2004 财政年度)约300个?品牌迅速成熟阶段4 蛔虫式调查得出消费者心中的秀发概念7市场推广业绩平平 悄然离市12
新产品开发战略商业化销售利润 需求技术和产品生命周期比较时间M时间 导入期策略
缩短预算周期提升决策能力 Shorten Budgetary Cycle and Escalate Decision-making Ability——SAS助力丽珠医药实现财务管理商业智能化 -SAS Helps Livzon Pharmaceutical Realize Intelligent Financial Management 实施了SAS财务管理解决方案以后我们制定财务预算周期的
第9章新产品开发与产品生命周期战略《市场营销原理》新产品开发与产品生命周期战略新产品开发战略新产品开发过程管理新产品开发产品生命周期战略产品和服务的其他问题主题概览新产品开发战略收购指购买整家企业、专利或生产许可证以生产此新产品新产品开发指自己研究和开发的、改进或调整的产品和新品牌获得新产品的两种途径 新产品开发新产品失败的原因新产品开发过程新产品开发的主要阶段新产品开发过程构思产生
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