白重恩等 :国有企业改制效果的实
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国有企业员工绩效管理机制研究(2007级人力资源管理本科 黄金爽)中 文 摘 要国有企业是我国经济体制中的重要组成部分科学管理国有企业的人力资源是提高国有企业核心竞争力的关键而通过有效的绩效管理机制是吸引保留和激励企业人才提高企业竞争力的重要手段 当前多数国有企业绩效考核实行中存在困难绩效考核与发展战略相脱节绩效考核时间僵化各级管理者和员工的参与度不够考核缺乏量化明确的工作绩效评价指标考核指标脱
中国人力资源开发 201
第 35 卷第 2 期
中国企业实施事业部制改革的研究发布日期:20050904???提供单位:经济管理教研室???事业部制结构又称多部门结构或M型结构(Multidivisional Structure)钱得勒称其为多分支结构它是现代大型企业常见的一种组织结构模式在这种结构中企业往往按产品服务区域客户或商标划分将相关的研发采购生产销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部事业部制结构的特点是集中决策分散经营目
2002年12 月
国有企业改制的基本制度企业国有资产的定义:《企业国有资产法》企业国有产权转让管理办法关系国有资产出资人权益的重大事项重大事项的决定权限:国家出资企业合并分立改制上市增加或者减少注册资本发行债券进行重大投资为他人提供大额担保转让重大财产进行大额捐赠分配利润以及解散申请破产等重大事项应当遵守法律法规及企业章程的规定不得损害出资人和债权人的权益(企业国有资产法第三十条)其中七个重大事项:国有独资企业国有
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