责任心危机感执行力融合度管理人员技能提升系列课程人才甄选技能训练测量长度的工具是测量重量的工具是测量时间的工具是测量温度的工具是我问你答测量才华的工具是世上最难的事是什么我问你答没有标准却要用标准衡量人才想说爱你不容易 提 纲一 人才甄选的重要性 人才甄选的基本思路 人才甄选的准备工作 人才甄选的常用方法 一 人才甄选的重要性☆ 企业的竞争归根到底是人才的竞争企业的资本最重
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??人才甄选与留才机制2012年3月Agenda 人才甄选与魅力企业打造 基于人才测评理论的人才甄选技巧--DISC理论简介 巧用选育用留理念留住关键人才 特色员工关爱留才案例分享人才甄选与魅力企业打造Agenda 人才甄选与魅力企业打造 基于人才测评
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STB VOL.012006单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 STB VOL .012007 销售人才的甄选及团队打造2010.9.15不做没有意义的事情:课程的定位与意义脚 轻腰 疼头大营销决策层 — E5品牌产品广告通路定价销售管理层 — C8自我管理激励销售目标绩效考核薪酬招募活动管理培训辅导销售执行层 — S9礼仪客户开发维护谈判回款C8
人才甄选与招聘面试实战技巧 (收录整理华服网)目标与绩效管理的基本认知目标与绩效管理的内涵目标与绩效管理的益处目标与绩效管理存在问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策目标与绩效管理中的角色认知目标的制定与指标的分解目标制定的工作程序设定目标的七大步骤目标制定的SMART法则怎样建立关键绩效指标体系如何把目标分解成可操作的指标格利·波特四分
阅读 10看老师示范 20听 30看与听 50与人讨论 70尝试去做 80教导别人 95目 录盲意义720目 录优点:来源广有利于招到高质量人员带来新思想新方法树立组织形象缺点
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岗位要求的能力内容 岗位所需的素质专业能力岗位所需的性格偏好第一把手的性格专业经历等第一把手共事者的经验分析企业经营班子成员分析企业以往的业绩分析岗位在企业中的组织地位决策和录用 根据测试结果剔除明显不合格者一个漫画画了一对恋人其中一个人的旁边加了一句对另一个人所说的话我决
笔试法的缺点: 不能考察应试者的工作态度品德修养以及组织管理能力口头表达能力和操作技能等适用范围: 一般来说专业知识考试和一般知识测试可采用笔试法比较适合作为初步筛选的工具非结构式面试 面试者在面试中随时发问无固定的提问程式优点:针对每位应聘者所提的问题的不同这种面试可以了解到特定的情况缺点:但缺乏全面性效率较低混合式面试 将结构式面试与非结构式面试结合起来
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