相关文档

• 人才甄选与留才机制.pptx

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??人才甄选与留才机制2012年3月Agenda 人才甄选与魅力企业打造 基于人才测评理论的人才甄选技巧--DISC理论简介 巧用选育用留理念留住关键人才 特色员工关爱留才案例分享人才甄选与魅力企业打造Agenda 人才甄选与魅力企业打造 基于人才测评

• 人才甄选【标准版】.ppt

  责任心危机感执行力融合度管理人员技能提升系列课程人才甄选技能训练测量长度的工具是测量重量的工具是测量时间的工具是测量温度的工具是我问你答测量才华的工具是世上最难的事是什么我问你答没有标准却要用标准衡量人才想说爱你不容易 提 纲一 人才甄选的重要性 人才甄选的基本思路 人才甄选的准备工作 人才甄选的常用方法 一 人才甄选的重要性☆ 企业的竞争归根到底是人才的竞争企业的资本最重

• 人才选用育留.pptx

  人才选用育留中高层培训之人才概述选人篇用人篇育人篇留人篇第一章人才概述思坦因曼思是德国的一位工程技术人员，因为失业和国内经济不景气，不远千里来到美国。他幸运地得到一家小工厂老板的看重，聘用他担任生产机器马达的技术人员。1923年，福特有一台马达坏了，所有的技术人员都未能修好。正焦急万分时，有人推荐了思坦因曼思，福特就派人请他来。他来之后，要了一张席子铺在电机旁，聚精会神地听了三天，然后

• 人才招聘面试与甄选技巧.doc

  人才甄选与招聘面试实战技巧 (收录整理华服网)目标与绩效管理的基本认知目标与绩效管理的内涵目标与绩效管理的益处目标与绩效管理存在问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策目标与绩效管理中的角色认知目标的制定与指标的分解目标制定的工作程序设定目标的七大步骤目标制定的ＳＭＡＲＴ法则怎样建立关键绩效指标体系如何把目标分解成可操作的指标格利·波特四分

• 人才选育用留.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level张晓彤2007年3月人才的选育用留---打造21世纪核心人才力模块一模块二模块三模块四如何看人不走眼—选才篇培训与职业生涯规划育才篇问题员工的管理-用才篇其实激励并不难---留才篇

• 人才选聘机制.doc

  #

• 企业选才_用才育才_留才培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业选才 用才育才 留才培训企业选才 用才育才 留才培训讲师：谭小琥人力资源开发与管理人力资源的基本理论人力资源开发现代人力资源管理人的管理哲学-----人性假设(一)人性内容及特征1.人性内容(1)自然属性(2)心理属性心理过程心理状态个性心理特征个性意

• 人才选拔与人才测评.ppt

  人才选拔与人才测评寇家伦北大大讲堂签约讲师中国商业职业经理人项目首席测评专家中央电视台《绝对挑战》人才测评技术顾问中国人力资源开发研究会特聘讲师选拔的基本原则选拔是预测申请者（）的过程申请者过去的（）是对未来绩效最好的预测只选对的，不选贵的公正的选拔可以塑造良好的企业形象错误选拔将付出代价的巨大选拔流程设计您在采用哪种选拔流程？选拔的流程根据企业的特点设计选拔流程组织结构的影响招聘制度的影响人力资

• 人才的选用育留.ppt

  171013 做好教育训练然后授权你的下属就不会事事请示或要你收拾残局28有形的是技巧无形的是境界

• 张国良-企业招聘管理与人才甄选.ppt

  阅读 10看老师示范 20听 30看与听 50与人讨论 70尝试去做 80教导别人 95目 录盲意义720目 录优点：来源广有利于招到高质量人员带来新思想新方法树立组织形象缺点