任职资格体系和胜任力素质模型的联系和区别一、何谓任职资格任职资格是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、能力和素质等方面的要求,常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等加以表达。具体来说任职资格是:任职资格是任职者取得高绩效的行为的提炼和总结;任职资格的是任职者“能干什么”,而不是“知道什么”;员工能否承担某一等级的职务(岗位),取决于承担者本人的资格与能
IPMA人力资源胜任素质模型胜任素质变革推动者业务伙伴者了解公共组织的运作环境XX了解组织使命和目标X了解业务程序能实施变革以提高效率和效果XX了解团队行为XXX设计并实施变革进程X具有良好的沟通能力XXX具有创新能力创造可冒风险的内部环境X评估平衡竞争价值XX应用组织发展原则X理解整体性业务系统思维XX在人力资源管理中运用信息技术X了解客户和企业(组织)文化XX具备良好的分析能力可进行战略性
HR人员胜任素质模型 人格特质知识能力1人际关怀(Interpersonal Awareness):对人有高度敏度,喜欢与人接触、并善于察言观色;懂聆听、倾听,且得到组织成员的信任,这样将使其更乐意沟通,而HR人员才能更了解组织成员心中所思、所想,及其真正的需求。懂得所在的经营和运作等业务知识。这能有力地帮助人力资源管理专业人员融入到组织的管理团队中去,形成理解、合作的工作平
单击此处编辑母版标题样式fdc.21ask 中管网房地产频道 素质模型与任职资格管理fdc.21ask 中管网房地产频道 1234能力素质概述能力素质模型的设计1素质模型能力素质模型的设计2任职资格能力素质的测评与认证 目录1fdc.21ask 中管网房地产频道 1能力素质的缘起…学历专业工作经验知识能力……高绩效到底什么因素能决定高绩效2fdc.21ask
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如何建立胜任力素质模型 建立胜任素质模型时必须以企业的预期目标为导向二者联系越紧密关系越明确胜任素质模型对企业的效用越大如何建立一个的胜任素质模型应从如下方面入手:首先要把胜任能力进行描述定义 高管的胜任能力六个方面(必须具备能力决策能力战略性思考能力管理能力以及沟通能力……这六大类基本胜任素质)高管有这六个方面我们任何一个高管就是说你要做好这个高管的岗位你必须有这些胜任素质的模型的建立那
员工胜任素质模型2010年版舟山目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc226974584 第1章 胜任素质模型的建立 PAGEREF _Toc226974584 h 5 HYPERLINK l _Toc226974585 胜任素质模型的基本内容 PAGEREF _Toc226974585 h 5 HYPERLINK l
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我们的约定1请于教室内保持安静,上课时移动请务必「关机」。2请共同维持培训场地的整洁。3室内一律禁烟;户外抽烟时不乱丢烟蒂。4请遵守上下课时间的约定。5如需要协助或身体不适时,请立即告知在场任何工作人员。6请保持一颗团队合作及快乐学习的心。7相互学习,积极参与,放下身段,分享经验。8关心自己,也关心别人。2中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证中国管理科学学会人力资源
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