单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制:孙甫丽32课时淮阴工学院经管学院工商管理系Career Management 职业生涯管理 课程要求:: 关机不带零食早餐进教室 不迟到早退有事履行请假手续 保证纪律认真听课勤于思考作业: 认真完成不抄袭应付按时交考试成绩评定期末作业平时表现个人设计 参考:选对池塘钓大鱼大学生职
员工晋升和发展管理办法一目的为实现选贤任能促使职务晋升渠道畅通保障建立适合发展需要的优秀人才队伍配合发展的需要激励员工积极向上不断提高和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本办法二适用范围事业口员工层均适用本办法三基本原则(一)德能与业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的综合素质个人能力以及在工作中取得的业绩(二)逐级晋升与越级晋升相结合的原则正常状况下采用逐级晋升为
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第4章 员工培训与发展本章要点: 员工培训的含义与目的 员工培训的五种方法 员工培训的作用 特殊培训 员工培训的过程 终身学习不是一种特权或权力而是一种需要 ——帕特?克罗斯4.1 员工培训的目的与方法员工培训是指人力资源管理者负责规划组织通过教学或实验等方
一员工培训和发展的概念 培训是通过教学或实验的方法使员工在知识技术和工作态度方面有所改进达到企业的工作要求培训强调即时成效发展则是增进员工的知识和能力以满足企业目前和将来的工作需求发展强调企业长期的需要利益也较为间接二员工培训和发展的作用(一)提高工作绩效(二)提高满足感和安全水平(三)建立优秀的企业文化和形象 自主四企业常用的两种方法培训需求确定1培训前后评估受训者在受训前和受训后的
2.员工培训和发展的作用 1)提高工作绩效 2)提高满足感和安全水平 3)建立优秀的企业文化和形象2.培训需要的确定 1)确认工作行为或绩效差异的存在 2)培训需要分析 (1)组织分析 (2)工作分析 (3)个人分析 3)确认培训是否为最好的方法 2.员工职业发展的主要活动 1)组织方面的活动——员工职业发展管理 人力资源规
美发店员工晋升制度 1员工在本岗位工作表现出色业绩突出者由直属上司提名店长审批根据其能力而调整为适当的级别职位2员工晋升不受入职时间长短限制只要其能力(业绩评估)及表现达到某一职位的要求则随时可以晋升3员工晋升的提议经店长审批同意后将晋升通告张贴于店内显眼位置以表彰先进该名员工的职位及薪将于晋升通告发出之日起生效4对于违反美发店制度的员工由店长与该员工面谈做口头警告若情节严重的做书面警告对于
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职称评审相关课件单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式职称评审相关课件职业发展与职称晋升主讲:邓金龙:13798455800QQ:113774828职业发展通道初中高层一般人员中层管理人员高层管理人员专家高级专家中 级一般人员初 级董事长总经理副总经理三总师高级工程师教授
一现代化1.概念 一般的说在发展社会学中现代化是指在近现代科学和技术革命的推动下人类社会已经发生和正发生的全面社会变革过程或者说是人们利用近现代的科学技术全面改造自己生存的物质条件和精神条件的过程是一个包括政治经济社会和文化等诸多方面的整体性社会变迁过程(5)社会组织的分化与整合组织结构的分化程度与社会发展程度密切相关随着社会从传统走向现代社会分化和专业化程度越来越高以专业分工为基础的职业组
第五章 员工培训与发展【学习目标】1了解员工培训与发展的含义2理解员工培训与发展在人力资源管理中的重要作用3掌握员工培训的内容和方法4员工入职导向活动5员工职业生涯管理第一节 员工培训和发展概述一员工培训和发展的概念 培训是通过教学或实验的方法使员工在知识技术和工作态度方面有所改进达到企业的工作要求培训强调即时成效发展则是增进员工的知识和能力以满足企业目前和将来的工作需求发展强调企业长
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