大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 】.doc

    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.?提供的表格样本均以WORD和ZIP文档形式提供请点击右键选择目标另存为下载 HYPERLINK l 1 一招聘与面试  HYPERLINK l 2 二人事档案  HYPERLINK l 3 三员工管理 HYPERL

  • ----】.doc

    #

  • .ppt

    人事考核是人事制度中最重要的部分之一人事制度是丰田经营系统的重要支柱考核工作非常困难责任心很强TPS要用人去实践员工的参与和合作不可欠缺现场和人事部门的协调必不可少(四)通过考核评价促进上下级之间的交流(上级要注意观察部下把握部下的能力成果业绩事实部下也要把自己的目标及推进状况问题点改善措施等向上级汇报 (二)期间考核考核属下的期间业绩此考核只与考核期间有关只考虑期间的业绩每年两次:

  • .doc

    人力资源部绩效考核表人力资源部绩效考核说明:一人事档案   人事档案分为在职离职人员库系统内置丰富的人事档案字段人事档案中包括薪酬记录考勤记录绩效记录培训记录社保记录调岗记录调薪记录奖惩记录等常用数据子集用户也可自行增加新的数据子集可以针对子集进行独立的导入导出统计分析   二组织架构   部门管理用户可以对部门进行设立和撤销操作建立无限层级的树形部门结构可以回顾部门结构的历史记录 职务及

  • 设计与调整风险规避.doc

    人力资源制度设计与绩效考核薪酬调整风险规避富士康十三跳以及珠江三角洲地区罢工潮似乎正蔓延至中国内陆地区且规模有所扩大 我国劳动关系矛盾引发的群体性事件频率在加快规模在升级已经进入了高发期和多发期劳资纠纷大量发生并成为困扰我国经济社会发展最重要问题之一我国劳资关系发展趋势:一是工人权利和利益双重诉求将会是未来劳资矛盾的主旋律二是工人利益诉求将向常态化发展如果不适时处理好劳资冲突会拖累经济的发展可能掉

  • 部-流程.ppt

    流程系列-绩效考核及薪酬流程(245)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入总体经营目标各个部门的部门目标财务能提供的财务数据上年度的绩效指标及结果组织绩效管理人员绩效管理组织绩效考核方法及指标组织绩效考核目标设定组织绩效考核结果人力资源部组织的绩效考核一定要从业务目标出发,层层下分组织绩效的考核的结果要与部门人员的绩效考核及人员培训相挂钩绩效考核管理体系计划与预算人力资源部人员的绩效考核能

  • 管理.doc

    专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深A4003860高级B340约20%3220普通C290约20%2680经理级资深A210约40%

  • 管理.doc

               凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案 专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深A4003860高级B340约20%3220普通C290约20%

  • 福利.doc

    第四章 绩效考核制度一总则第一条 员工考评目的1.通过对员工在一定时期内担任职务共做所表现出来的能力努力程度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向2.保障组织有效运行3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进科技管理的公正和民主激发员工工作热情和提高工作效率第二条 考评用途1.合理调整和配置

  • _主管_.docx

    薪酬绩效主管考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告,分析企业薪酬现状,采信度达到90%按要求完成 10分按时提供分析,但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分2薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下一年度薪

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部