管理者通过他人去实现本人想要的工作结果所以管人是管理者最重要的工作而下属是管理者最主要的管人对象因此从某个角度来说能否成为一个好的管理者关键就在于能否管理好下属管理者首先需要具备以下的认识和自信那就是我是什么样子我的团队和下属就是什么样子一个管理者或者团队者是一个团队的核心和精神支柱我们常说的一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子就是说明了管理者者的关键作用强有力的管理者和领
首先你要和自己的属下沟通最好的沟通方法就是一起出去吃饭不用很多钱小馆子就可以因为人们一般都在下班的时候比较放松比较好接近然后尽量和他们成为朋友一些东西比如利益方面的你能解决的你要努力为他们争取你不能办到的也不要夸海口要护着自己的人如果犯了错误你自己要先抗一道你要象个家长护着自己的孩子一样来维护他们自然我相信事件长了你就会好管理了因为大家会信服你自然听你的当然也建议你能够提高自身岗位的专业技能???
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如何做好一个管理者天业化工质量部秦明月内容摘要:一个优秀的企业大多拥有一支素质过硬业务出色的管理团队和人才队伍在企业中管理者扮演着重要角色:协调生产处理上下级关系发掘员工潜能促进企业良性健康发展等等通过这些天的系统理论学习我受益匪浅提高认识的同时也看到了自己的不足之处怎样才是一个优秀的企业管理者呢一个优秀的企业管理者应当具备怎样的工作能力和职业素养呢以下我将结合学习情况和工作实际谈谈自己
如何管理下属【管理名言】 带走我的员工把我的工厂留下不久后工厂就会长满杂草拿走我的工厂把我的员工留下不久后我们还会有个更好的工厂 ?????????????????????????????????????????????????——安德鲁·卡内基 重视员工的管理? 1.员工管理的现状 在实际管理工作中人们过于重视管理者自身的带头示范作用却忽略了与顾客直接接触的员工在很多组织里都把一切优惠条件
如何管理下属 简易管理学:【自我管理】不能管理自己的人不能做好企业的管理者包括:自我认识认识自己的优劣势自我反省对自己不足之处进行反思自我评价客观看待自己自我激励利用内外因素给予自己心理上的刺激和鼓励自我调控对自己的情绪表达及行为方式进行调控自我监督不定时地监督自己的行为【团队精神的本质就是6个字】1相互一滴水只有融入大海才是生命团队每个人必须相互信任相互关爱相互包容相互鼓励相互支持.... .总
作为管理者如何激励下属提起如何激励下属不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说:我一没有给下属提职晋升的权二没有给下属加薪发赏的钱你让我怎么激励下属光耍嘴皮子怎么行就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候也有一些有作为的经理人却在实践中创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法1不断认可杰克.韦奇说:我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献这种贡献看得见摸得着还能数得清当员工完
英文标题:20-30pt 字体 :Arial中文标题:20-30pt字体:华文细黑加粗 颜色: R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录 (2-3级) :16pt 字体 :Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色: :R0G0 高层管理的艺术记住所学
管理者该如何管理好员工 对利润和业绩的追求让管理者逐渐忽略甚至漠视从细微之处关心和爱护员工 每个在一年当中总会召开各种名目繁多的大小会议有个有趣的现象是:通常只要开会它的会议内容一定不会离开年度计划经营目标战略发展等这些关乎企业生存发展的大问题面对这样的会议哪怕发言是多么绘声绘色慷慨激昂台下依旧发短信的发短信画小人儿的画小人儿原因何在很简单对于普通职员来说的战略实施计划与他何
单击此处编辑母版标题样单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财贸学校 如何管理下属41320221财贸学校一了解下属的三个层次部门经理要想带领好下属首先要了解下属对下属的了解有三个层次第一层次要了解下属的基本情况:背景简历知识结构经验工作能力兴趣爱好以及性格等等第二层次根据对下属的了解预测他可能的行动进行及时地指导和帮助或者在其困难时给予适时的支持41320222财贸学校第三层次能够深入
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