相关文档

• 如何管理下属[1].ppt

  单击此处编辑母版标题样单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财贸学校 如何管理下属41320221财贸学校一了解下属的三个层次部门经理要想带领好下属首先要了解下属对下属的了解有三个层次第一层次要了解下属的基本情况：背景简历知识结构经验工作能力兴趣爱好以及性格等等第二层次根据对下属的了解预测他可能的行动进行及时地指导和帮助或者在其困难时给予适时的支持41320222财贸学校第三层次能够深入

• 如何有效管理下属.ppt

  批评表扬赞扬是抚慰人灵魂的阳光批评是照耀人灵魂的巨镜A 表扬是为了表现更佳每个人都希望得到别人的夸奖和赞美突出对两类员工的称赞一有成就的员工二有潜力的员工为了赞美具有意义和效果请注意务必遵循以下三点一不宜过多过滥二发自内心的赞美三要做好宣传（公开）1不利人才培养2发挥不出组织效率3职责不清4管理者是最辛苦的人

• 如何管理下属.doc

  如何管理下属【管理名言】 带走我的员工把我的工厂留下不久后工厂就会长满杂草拿走我的工厂把我的员工留下不久后我们还会有个更好的工厂 ?????????????????????????????????????????????????——安德鲁·卡内基 重视员工的管理? 1．员工管理的现状 在实际管理工作中人们过于重视管理者自身的带头示范作用却忽略了与顾客直接接触的员工在很多组织里都把一切优惠条件

• 【如何管理下属】.doc

  如何管理下属 简易管理学：【自我管理】不能管理自己的人不能做好企业的管理者包括：自我认识认识自己的优劣势自我反省对自己不足之处进行反思自我评价客观看待自己自我激励利用内外因素给予自己心理上的刺激和鼓励自我调控对自己的情绪表达及行为方式进行调控自我监督不定时地监督自己的行为【团队精神的本质就是6个字】1相互一滴水只有融入大海才是生命团队每个人必须相互信任相互关爱相互包容相互鼓励相互支持.... .总

• 第1讲-如何管理下属.doc

  #

• 如何管理好下属.doc

  首先你要和自己的属下沟通最好的沟通方法就是一起出去吃饭不用很多钱小馆子就可以因为人们一般都在下班的时候比较放松比较好接近然后尽量和他们成为朋友一些东西比如利益方面的你能解决的你要努力为他们争取你不能办到的也不要夸海口要护着自己的人如果犯了错误你自己要先抗一道你要象个家长护着自己的孩子一样来维护他们自然我相信事件长了你就会好管理了因为大家会信服你自然听你的当然也建议你能够提高自身岗位的专业技能???

• 管理者如何管理好下属.docx

  管理者通过他人去实现本人想要的工作结果所以管人是管理者最重要的工作而下属是管理者最主要的管人对象因此从某个角度来说能否成为一个好的管理者关键就在于能否管理好下属管理者首先需要具备以下的认识和自信那就是我是什么样子我的团队和下属就是什么样子一个管理者或者团队者是一个团队的核心和精神支柱我们常说的一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子就是说明了管理者者的关键作用强有力的管理者和领

• 余世维-如何管理下属.doc

  余世维:如何管理下属本讲重点】 重视员工的管理正确处理顾客员工与经理的关系加强员工的培训和教育东京迪斯尼乐园员工培训案例【管理名言】带走我的员工把我的工厂留下不久后工厂就会长满杂草拿走我的工厂把我的员工留下不久后我们还会有个更好的工厂——安德鲁·卡内基重视员工的管理1．员工管理的现状　　在实际管理工作中人们过于重视管理者自身的带头示范作用却忽略了与顾客直接接触的员工在很多组织里都把一切优惠条

• 如何有效的管理与教导下属.ppt

  AMBIT Microsystems Corporation Hybrid PD下屬即為自己的左右手左右腦　任何一個關節細胞出問題將直接影響自己的身體人類的困擾來自溝通溝通困難的關鑑往往來自無法在適當的時機用適當的溝通技巧表達自己真正的感覺和想法非語言技巧四 給予適當的 壓力權力鼓勵四 給予適當的 壓力權力鼓勵

• 如何管理技能强势下属.doc

  如何管理技能强势下属 　部门里拥有专家级的技能人才固然重要甚至可以说是可遇不可求然而在这些专家级贡献超额价值过程中往往会出现一种 BCBCC4DCC7BFCA 技能强势主要表现在：基于自我专业上多年积累和深入研究提出并坚持的思路及方案当没有别人比他更懂时这种坚持下来的思路和方案往往带有强烈个性色彩无论是理论倾向还是个人风格等对于组织来讲此时可能面临双重风险：即组织价值获取过程中对单独个体个性