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4当前面临的主要管理困惑与解决思路3. 优秀企业管理借鉴15企业的发展与管理升级目录22 金牛29创新周期:产品力与营销力的循环营销力34标杆法的注意事项40精神层重点:使命愿景核心价值观46战略化为目标目标化为计划计划化为可落地的分解动作关键在于全程监控导论业绩提升与管理诊断(一)管理的四个阶段56重点:1. 决策会议 2. 执行会议夫妻店如何分工4. 操盘
如何成为卓越经理人院系:专业:班级:::如何成为卓越经理人摘要:随着知识经济的到来技术发展日新月异高科技产品换代迅速为企业的经营和管理产生深远的影响职业经理人只有不断学习不断提高自己才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势只有这样才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平并且要重视的培养和职业道德的修行具备较高的个人素质和较高的
二十一世纪管理培训网首席顾问中央电视台经济频道《劳动与就业》栏目专家香港光华管理学院客座教授美国协和门窗(上海)销售顾问上海芝森数码科技有限销售总监旺旺(大陆事业总部)首席培训师蓝猫销售总监美国SUBJEX(中国)销售顾问联合国粮农组织(FAO)中国中心高级教官龙先生凭借15年的个人直接市场推销工作经验和外资企业营销管理9年的从业经历(曾经成功带领和管理过6只不同行业背景
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知行合一营销顾问 陈箭打造杰出销售人员卓越销售25种销售策略引言策略1 立刻采取行动策略2 花时间静静地思考策略3 抓住机遇策略4 一定要守时策略5 在24小时内回策略6 与每个人至少见一次面策略7 知道何时该放弃策略8 知道何时该寻求帮助策略9 知道如何发展相互依赖的关 系策略10 知道什么时候该自立策略11 把自己看做变化的使者策略12 有效地进行评估策略13 留心观察策略14
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民营企业与国营企业比较先进的国营企业与后进的国营企业比较案例:海尔的崛起GE从亏损到4000亿美金分析:企业成功的要素是什么人才在国企中的作用机制在企业中的作用课程内容:如何解决问题根据8020法则要20问题本身80如何解决解决问题的六个步骤如何通过沟通解决问题如何保持良好的心态肢体动作改变情绪神经语言心理学的作用重要的不是发生什么而是如何面对情商逆商心商处理好企业发展与个人发展之间的关系
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级打造卓越执行力12培 训 目 标自我超越高效执行 改变现实迈向卓越 3课程预览一诠释执行力二如何做有执行力的人三打造卓越执行力的黑匣子?4一诠释执行力1现代企业决胜终端2定义执行力3保障执行的三大关键4构成执行力的四要素5执行力差的关键链条6打造
打造卓越的中阶主管 --企业中层主管管理技能提升培训对象:企业中高层者部门经理部门主管及期望提升管理与能力者课程目标:?了解管理人员的角色与职责发挥组织效能以团队力量完成企业目标?了解培养人才的重要并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练?学习沟通的技巧与方法建立职场中良好人际关系透过有效沟通有效达成任务?掌握人性特点能够带人带心激发部属工作意愿提升工作士气?
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