打造卓越的中阶主管 --企业中层主管管理技能提升培训对象:企业中高层者部门经理部门主管及期望提升管理与能力者课程目标:?了解管理人员的角色与职责发挥组织效能以团队力量完成企业目标?了解培养人才的重要并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练?学习沟通的技巧与方法建立职场中良好人际关系透过有效沟通有效达成任务?掌握人性特点能够带人带心激发部属工作意愿提升工作士气?
《打造卓越的一线主管》课程大纲课程背景:一线班组长在企业中扮演着生产参与者策划者和组织者的多重角色是战略实现的关键地位越来越重要多数由技术好的工人提升的一线班组长都感到了前所未有的工作压力和无头绪塑造具有高竞争能力的制造企业需要有一支强大的一线管理队伍如何提升一线班组长的管理技能以及建立应有的管理理念和思维就显得尤为重要本课程旨在通过训练让企业一线主管具备:了解一线主管所扮演的角色和职责
民营企业与国营企业比较先进的国营企业与后进的国营企业比较案例:海尔的崛起GE从亏损到4000亿美金分析:企业成功的要素是什么人才在国企中的作用机制在企业中的作用课程内容:如何解决问题根据8020法则要20问题本身80如何解决解决问题的六个步骤如何通过沟通解决问题如何保持良好的心态肢体动作改变情绪神经语言心理学的作用重要的不是发生什么而是如何面对情商逆商心商处理好企业发展与个人发展之间的关系
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4当前面临的主要管理困惑与解决思路3. 优秀企业管理借鉴15企业的发展与管理升级目录22 金牛29创新周期:产品力与营销力的循环营销力34标杆法的注意事项40精神层重点:使命愿景核心价值观46战略化为目标目标化为计划计划化为可落地的分解动作关键在于全程监控导论业绩提升与管理诊断(一)管理的四个阶段56重点:1. 决策会议 2. 执行会议夫妻店如何分工4. 操盘
团队精神与卓越团队建设训练 张玉讲师 课程特色:知而不为等于不知 传统的课程方式是以演讲式为主演讲式课程能够让我们学到许多的知识和技巧但我们都仅仅是知道而许三军老师的授课方式则是以精彩的互动体验式来实施的体验式的最大特色就是能够让我们一辈子都能记住比如说我们学游泳学骑单车学打球等等这些活动一旦我们学会了可能再过几十年甚至一辈子都不会忘记从而让我们把所知道的一些演变成做到真正得到我们想要的结果
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商战名家网主推专家中国总裁网金牌讲师 国家级企业培训师执行素质的打造商业 2检查你和信任你是两回事5.从个人型向团队型转变结果价值感谢的思考对下级接到指令复述一次明确的结果然后主动承诺结果不给自己留后路建章立制基层接收分工不明情绪第四部分:如何让执行更具效率该谁干理解原因 等着做澄清结果有效执行的4大问题冲突问题不断5.让命令有效的下达低三团队凝聚力接收人无法只靠一句话来沟通总是得靠整个人来沟通
卓越中层建设与打造第一模块:中层管理干部的自我认知及定位第二模块:如何长期保持最佳心态第三模块:高效沟通技巧训练第四模块:时间管理第五模块:管理者计划的制定第六模块:管理者如何学会授权第七模块:如何让自己更优秀二中层干部如何自我定位我想做什么我能做什么自我分析了解自我是否有行动我该如何做三管理者的角色扮演对上层代表生产者立场对下层代表经营者立场对上司代表员工立场和代表上级辅助人员立场 :
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