相关文档

• KPI设置培训讲义.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级KPI设置培训讲义企划办2002年8月目录KPI的定义设置的意义和原则目前KPI设置上存在的主要误区KPI指标体系建立方法KPI指标体系建立步骤目录KPI的定义设置的意义和原则 1)KPI的定义 2)设置KPI指标的意义 3)KPI指标设置的原则目前KPI设置上存在的主要误区KPI指标体系建

• KPI设置培训讲义.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:.5ixue (海量营销管理培训下载) KPI设置培训讲义企划办2002年8月目录KPI的定义设置的意义和原则目前KPI设置上存在的主要误区KPI指标体系建立方法KPI指标体系建立步骤目录KPI的定义设置的意义和原则 1)KPI的定义 2)设置KPI指标的意义 3

• KPI设置培训讲义.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:.5ixue (海量营销管理培训下载) KPI设置培训讲义企划办2002年8月目录KPI的定义设置的意义和原则目前KPI设置上存在的主要误区KPI指标体系建立方法KPI指标体系建立步骤目录KPI的定义设置的意义和原则 1)KPI的定义 2)设置KPI指标的意义 3

• KPI设置培训讲义.ppt

  #

• KPI设置培训讲义.ppt

  目录KPI指标设置的原则传统基于职能分解指标方式 更糟的是：主管完全出于考核的目的而与下属商量确定一些指标作为该下属的KPI指标问题：1KPI设置是为了考人而不是考事因此下属对人而不是对事负责2随意性大缺乏系统性岗位指标与部门指标指标关系松散3岗位对流程的贡献无法考核4进行绩效分析的难度大 明确了部门目标与组织流程岗位目标的关系后该如何建立KPI指标

• KPI设置培训讲义.ppt

  目录KPI指标设置的原则传统基于职能分解指标方式 更糟的是：主管完全出于考核的目的而与下属商量确定一些指标作为该下属的KPI指标问题：1KPI设置是为了考人而不是考事因此下属对人而不是对事负责2随意性大缺乏系统性岗位指标与部门指标指标关系松散3岗位对流程的贡献无法考核4进行绩效分析的难度大 明确了部门目标与组织流程岗位目标的关系后该如何建立KPI指标

• KPI设计培训讲师.ppt

  执行 企业战略目标的达成状况有赖于企业绩效管理的水平绩效管理水平越高企业战略目标达成的可能性就越大反之企业战略实现的可能性就越小如何提高企业绩效管理水平要抓好绩效管理的五个重要的环节 战略规划是企业长期绩效要求的描述为企业持续发展指明了方向战略规划是企业经营计划的前提与先导是考核企业高层能力的主要内容 经营目标与计划是指企业以年度或更小的时间单位确定经

• KPI设计培训.ppt

  ?KPI设计培训深圳市思捷达企业管理咨询有限目录：一 KPI概念介绍二 KPI设计方法流程介绍三 下一步工作安排目录：一 KPI概念介绍二 KPI设计方法流程介绍三 下一步工作安排什么是KPIKPI(关键绩效指标)：是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施Key Performance Indicators are quantifiable measure

• KPI培训教材.ppt

  #

• CMMI培训讲义(配置管理CM).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CMMI 培 训 讲 义 配置管理(CM)讲 师：竺 标 2009年08月11日1 目的配置管理员运用配置管理方法和工具对组织过程的工作产品进行管理维护从而保证工作产品的完整性达到有序管理和减少重复性工作2 范围适用于在过程改进过程中所产生的所有工作产品3 术语定义基线： 基线是一组经过正式审查并且达成一致的