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HR提高招聘有效性的方法 人力资源已逐渐成为企业发展的战略性资源拥有高素质的人才是企业健康持久发展的前提人员 招聘作为人力资源管理的一项重要工作对企业的生存和发展起着举足轻重的作用 一做好 人力资源规划 中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才在此基础上开展 招聘工作:一是要搞清人才的主次关系到企业当前发展的关键技术关键管理岗位的人才需优先
华美达长升大酒店应聘人员常规面试问答: 应聘岗位: 您是通过什么方式了解到我们的招聘信息的您在前一家的离职原因是什么您为什么选择华美达您对您选择的岗位了解吗(请叙述1天的工作情形)您没有相关的岗位工作经验如何能胜任您与同事间相处融洽吗您对薪资有什么要求您有什么业余爱好请谈谈您的家庭情况您有什么问题要问的
面试是一件复杂耗时的事情它需要缜密的思考和详尽的计划无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务《面试技巧》一书对你都很有参考价值它能帮助你制定策略解决选拔人才时会遇到的难题本书还向你提供具体建议帮助你将策略付诸实践使你重获自信心从而能在准备阶段面试过程中以及善后工作中取徥胜利书中还有101条锦囊妙计散布全书给你提供了至关重要的讯息最后有个自我评估练习使你每次面试后都能评估并图标自己的进步
非常拽的面试招聘方法现在有不少用人单位在面试时除了采用主考官与求职者一问一答的传统方式之外还大量地采用一些非传统非常规的面试招法: 不考即考测试 就是在没有言明或没有任何迹象表明是在考试的情况下考试早已开始了有一次大学毕业生小牛前往三星应聘他到场后发现除自己是普通大学的毕业生外其余都是名牌大学的毕业生当他与最后20多名候选人进入会议厅准备接受经理最后面试时老板迟迟没有出现小牛突然意
对应聘者的过去有所了解后就要进一步确认对方是否能够胜任未来的工作这时可以依据工作岗位要求及组织发展需求设计相应的问题这个环节会出现这样的情况就是应聘者将缺点隐藏通过完美的包装及语言呈现出自己最美好的一面结果与企业经过一段磨合期后却发现无法胜任工作导致企业花了庞大资源招聘到头来却是一场嫁错郎的尴尬特别是有面霸之称的战将们更是练就一身处惊不变的功夫让你几乎找不到他的缺点因此正式的招聘面谈形式最好在加上
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