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TCL简介TCL股份有限创立于1981年是中国最大的全球性规模经营的消费类电子企业之一旗下拥有三家上市:TCL(SZ.000100)TCL多媒体科技(HK.1070)TCL通讯科技(HK.2618)目前TCL已形成多媒体通讯家电和泰科立部品四大产业以及房地产与投资业务群物流与服务业务群经过近三十年的发展TCL借中国改革开放的东风秉承敬业奉献锐意创新的企业精神从无到
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[编者按]鹰之重生是T C L 总裁李东生当年在收购汤姆逊与阿尔卡特之后面临巨亏个人职业生涯危机时刻发表在内部论坛上的系列反思文章他对T C L 遭受国际化挫折的深刻检讨得到董事会和投资者的理解李东生本人的企业家形象也得以涅槃重生 Ⅰ 一个关于鹰的故事 鹰是世界上寿命最长的鸟类它一生的年龄可达70 岁要活那么长的寿命它在40 岁时必须做出困难却重要的决定这时它的喙变得又长
国际化战略百科名片国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略随着 t _blank 企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场 企业的国际化战略是在国际化经营过程中的发展规划是跨国为了把的成长纳入有序轨道不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程决定企业国际
统计程学教二.企业竞争优势的保持和增强 1.生产要素 生产要素可以分为低级要素和高级要素两类低级生产要素又称之为基本生产要素包括自然资源地理位置气候条件初级劳动力等要素高级生产要素包括数字通信网络受过高等教育的人才以及科研与开发能力等 2.需求状况 需求状况体现在国内市场的购买者对产品或服务需求的性质和大小以及国内市场的成长速度 国际战略多国当地战略全球战略跨国战
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Click 本章要点出口股权投资非股权安排6内部化理论——巴克利和卡森1976年英国雷丁大学教授邓宁综合整合上述理论提出折中理论形成了目前对国际企业和对外直接投资的影响最大的理论框架企业只有同时具备垄断优势(所有权优势)内部化优势和区位优势才完全具备了对外直接投资的条件16发展中国家企业国家化经营动因业务层国际化战略需求条件国际化经营的动因业务层国际化战略层国际化战略国际市场进入模式低31本章
TCL国际化之路?根据TCL最新公布的年报2007年TCL实现净利润亿元剔除可转换债券公允价值变动影响后实现净利润亿元这是TCL自收购汤姆逊和阿尔卡特后实行国际化经营三年来的首次赢利三年中TCL通过不断的积累和摸索建立了主导产业的全球业务架构提高了产品自主技术创新能力推进了以鹰之重生为主题的文化创新重塑企业精神优化了资产结构提升了企业运作效率这些在国际化实践中获得的
2012-05-30? ?隆元贵????点击:?19??????TCL“三○一三” 战略规划制定解读??? “从发展的角度来看,人最大的风险是你不知道不知道什么,企业最大的风险是你不知道你想成为什么,TCL发展到今天的规模,要求各级管理者要时刻具备危机意识,我们要重新梳理我们的战略,清晰定义我们的发展能力,要靠战略驱动来迎接TCL下一个30年的挑战!“??? 李东生(摘自《鹰的重
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