产品手册产品手册单击此处编辑母版文本样式第二级第三级产品手册产品手册单击此处编辑母版文本样式第二级第三级渠道客户拜访及拓展思路国内营销部-郭广成框架准备客户分类拜访：介绍聆听询问总结分析反馈下次拜访日程安排(渠道拓展客户拜访)准备——心态不要叫人小看我们的年轻归属感：了解并顺服企业文化发展方向产品定位等并以此为骄傲擅于利用一切可以利用的资源：同事网络等明确此行目的尊重客户养成良好的销售

12343个媒体3个产品同步投放投放规模200万3个账户4.6w个关键词KPI目标：订单量CPA服务内容：账户精细化管理从pc到移动端新媒体渠道拓展3个媒体(4个渠道)3个产品同步投放投放规模400万3个账户11.9w个关键词KPI目标：订单量CPA服务内容：账户精细化管理从pc到移动端新媒体渠道拓展3个渠道13个产品同步投放投放规模600万13个账户15.4w个关键词KPI目标：CPA 100以

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级开源—渠道拓展节流—成本管理开源节流课程目标了解渠道的基本概念把握渠道建设的阶段策略建立渠道团队及明确分工通过渠道扩张去创造最大业绩量了解成本管理的基本概念成本控制的阶段策略培养团队成本控制意识 赢 在 渠 道渠道的非一般意义渠道是企业最重要的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级营销策划部2012渠道拓客计划2011.12.011业务模式搭建过往渠道工作的4大误区1渠道功能的界定问题摇摆在销售与策划之间同时承担策划(解决客源)和销售工作2拓客手段的单一化过度依赖大客户资源体的拓展和合作忽略撒网式一对一客户拓展工作3缺乏客户关系运作

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式Copyrightmelo光荣Copyrightmelo光荣单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式渠道开拓与维护—平安银行个人业务平安银行2什么是渠道营销定义：营销渠道是传统上的流通规划任务就是在适当的时间把适量产品送到适当的销售点并以适当的陈列方式将产品呈现在目标市场的消费者眼前以方便消费者选购解读：营销渠道是通往目标客户的纽带如果把客户

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级nobia营销渠道战略与渠道管理0nobia决战在市场决胜在终端谁掌控了渠道谁就赢得了市场谁掌控了终端谁就成为市场主宰者1nobia供应商制造商分销商用户物流物流物流供应信息供应信息供应信息需求信息流资金流资金流资金流2nobia阐释主题第一部分 如何制定营销渠道战略与模式第二部分 如何选择渠道分销商第三部分 如何激励与

成都市嘉洲新型防水材料有限招商会议筹办会务工作计划方案2012年10月为全面配合渠道人员对于成都市市场渠道的开拓架构工作针对于成都市场渠道建设开展招商会所有相关工作特制定此工作计划以确保招商会工作条理清晰成功完成此工作计划中时间安排假定11月初开展针对成都市场举办的招商会议前期筹备阶段： 1.宣传造势：目的----为了良好配合渠道部外勤人员开展工作让工作人员在前期与客户沟通经销商选择与

4月业务发展之我想终于熬过了漫长的3月总结3月可以用两个字来形容：难耐难：业务拓展难新渠道开辟难进展速度慢是难字的集中体现耐：则是难的一种心理感受一种在高压下焦灼和倍受煎熬的感受难耐并不可怕可怕的是在难的状况下我们业务员能够耐得住当然我并不是说在难耐状况下我们应该像无头苍蝇急得到处乱撞冷静梳理现有渠道制定下一步可行性工作计划并认真执行是我们可以做到的3月份欠下的债务是要还的这无疑意味着4月份

Diamon净水机市场营销策略暨销售渠道拓展方案许 晓 坤2009年12月13日目 录1 国内净水机市场概述-----------------------------------------------------------------------------3 1．1 国内市场前景----------------------------------------------------

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如何成功开发渠道新经销商(代理商) 一般来说厂家初次进入某个新市场时往往对该市场的市场概况和经销商没有一个全面的了解往往是派一两个业务经理到该地区的市场逐个拜访分发厂家概况和产品的相关宣传品发一轮后再与有兴趣的经销商进行谈判也会到卖场去调查产品的销售和经销商的通路情况往往一二十天考察下来最终收获的是有数个经销商愿意经销但要这些有意向的经销商打款还是要

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渠道经理详细工作内容一 ?????? 授权店管理 渠道经理对授权店进行分期管理运作引导期(建议至少 1周)进行一对一驻店管理运作成熟期(引导期结束后)对辖区授权店进行每月不少于4次每次约1-2小时(不包含交通时间时间长短可随具体情况而异)的一对多巡店管理 同时第三方市场研究对授权店进行定期巡查 (一)网点拓展 按照各分网点规划原则提出所负责区域内的网点规划建议并根据通过后的规划原则大