《从优秀到卓越》读后感按照区发改局学习实践科学发展观活动小组的统一部署和要求我读了美国人——吉姆?柯林斯编著俞利军译的《从优秀到卓越》通过对11个实现跨越的卓越和17家(对照和未能保持卓越)详尽分析研究揭示了企业从优秀到卓越的机制并形成了一个整体理念框架并称这本书它最终只跟一件事有关：从优秀到卓越的永恒规律 感觉到研读从优秀到卓越解读了一个企业如何实现从优秀到卓越的跨越和决定

富士康集團主要管理理念詮釋(一)企業文化企業核心價值● 愛心信心決心● 融合責任進步【理念詮釋】企業文化之價值觀體現企業長期之價值定位與追求不因營運目標改變或產品轉型而改變貫徹紀律與創新是文化之生命力得以釋放並永續其活力的管理手段其中「責任」必須納入流程制度與系統中始為管理之本原　(二)策略贏的競爭策略贏的經營策略● 策略:方向時機程度● 贏的競爭策略:生意型態→經營的策略→建立系統→建立組

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1中国中小企业必须跨越的坎4R业务管理系统 目前大多数我国中小企业在管理上存在的主要问题是四个缺乏四个依靠：缺乏有针对性的经营计划预算依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗缺乏明确的岗位责任与职能分工依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人缺乏对经营过程的制度化管理依靠老板的感觉经营的而不是靠科学的管理经营缺乏一套科学有效的绩效考

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理方法论内容提要现代企业人力资源管理理念人力资源解决方案实施案例内容提要现代企业人力资源管理理念人力资源解决方案实施案例长寿1. 斯多拉(stora) 12882. 苏米托莫 15903. 杜邦伊雷内?杜邦 18024. 纽约时报亨利?雷蒙 1

组织行为学论文人力资源管理(一)班201005110149古语有云：善学者究其理善行者知其难.管理学界明其理者其难未可解而知其难者又未行其理二象显生诸理亦难成其就如何让管理者们从扑朔迷离的时局中找到北能看到左岸或右岸关键时刻就需要思想的指导以及行动的引领 这学期我们学习了组织行为学这门课程对于管理者加强以人为中心的管理充分调动人的积极性主动性和创造性有极大的帮助并能使管理者知人善用合理的

打造智慧型管理团队员工团队创造精英团队智慧型组织的管理模式：高层对中层要育德与理对基层要讲仁与情中层对高层要讲忠与礼对基层要讲法与勇基层对高层要讲诚与信对中层要讲果与能中层对中层要讲和与合上传下达的惯通性团结一致的协调性精诚配合的和谐性优质高效的效率性此模式取之于最新管理理念结合本特点进行渗透融合捋顺规距与方圆的关系协调互动根据现有情况近期做如下工作：一四小时复命制即每完成一项指定性

.hrgd变革管理与企业文化余世维 博士★ 企业变革的基础 企业文化 与 群体共识企业变革(= 机会)问 题 ① 变革的最终目的是为了什么 Ans：提高竞争力② 核心竞争力的核心又是什么 Ans：更贴近客户RG KAM CATCustomer Satisfaction Management★ 文化是一种共有的价值观最终要融入思

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式 如何做一个高效率的管理者管理者首先要理解的是:管理的概念.什么是管理呢 在实践中我们曾经做过这样的总结： 所谓管理管就是收心理就是理念. 如何去收心怎样去理念 是一直困饶着每一位管 理者的课题. 我们不妨细细琢磨一下：收心.理念的靠的是什么 毫无疑

人力资源规划方法与实施步骤 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc25734547 第一章：规划概述 PAGEREF _Toc25734547 h 2 HYPERLINK l _Toc25734548 1.1 人力资源管理理念与规划 PAGEREF _Toc25734548 h 2 HYPERLINK l _Toc25734549 1.

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产方式(Lean Production)主讲：党新民.SZ-3A0755--264086013A理念：现场 现物 现实永续经营之根本——持续获得利润　　所谓管理是指利用拥有的的资源建立过程控制完成增加价值的转换(或称新的价值)过程过程控制INOUT资源产品产品价值≥资源管理成本永续经营之根本三种经营思想

Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228管理部内部提升系列教材(四)课程纲要文化与企业文化对企业文化的认识误区企业文化的层次组成企业文化的建设步骤1为什么要懂得企业文化2到底怎样理解企业文化3企业文化的层次组成是4怎样进行企业文化建设前言：为什么要懂得企业文化科学管理经验管理靠强有力的者进行的管理文治 人治

精细化管理培训提纲(2012)课程名称：精细化管理课程背景：精细化管理是一种理念一种文化也是一种管理技术它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念是在精益生产的基础上发展而来从生产管理发展到企业管理的方方面面并由制造业延伸到服务业甚至行政事业单位等机关它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的基本思想和管理模

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争 ——××的企业文化建设项目建议二零零一年十月我们对企业文化的理解1文化管理是企业管理的重要组成部分2文化是企业成长的基本驱动力文化的三力：凝聚力 ?扩张力 ?约束力3文化是习惯不是制度(法律)文化是我们习以为常的东西如终身雇佣制夫妻回避法律强制人

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理 天下大事必作于细 ——老子小事成就大事细节成就完美 ——戴伟·帕卡德滴水不漏天衣无缝至善至美(李总常给我们灌输的工作理念)认识精细化管理精细化管理是一种管理理念和管理技术是通过规则的系统化和细化

深圳市XXXXX有限员工手册二00九年四月简介深圳市XXXX有限成立于XXX年注册资金XXX万是XXXXXXXXXXX-----------------------------------------------管理理念忠诚敬业 雷厉风行 结果导向 实现价值------------------------------------------ZXXXXX目 录 TOC

浅谈国有企业改革发展与创新的关系　　论文关键词:管理理念 决策管理 战略管理 组织结构 人本管理 　　论文摘　要:文章从五个方面论述了国有企业改革发展与创新的关系 　　企业是生产力要素的载体尤其是国有企业与先进的生产力相联系拥有现代化的生产技术和信息网络为国民经济提供大部分的现代化装备它是科技进步的重要载体因此国有企业的创新如何对中国社会生产力的发展是至关重要的 　　据查有关证实

一管理概述 1管理的定义与理念：不同的管理者对管理给予了不同的定义归纳起来有一下四种a大棒加萝卜：管理的中心工作是奖励和惩罚要以萝卜(奖励)大棒(惩罚)为中心去管理但这样的挂案例逐渐退居二线b泰勒认为管理是确切地知道你要别人干什么并使用最好的办法管理者应该头脑清晰有计划有方法地分配工作教授方法动用集体力量并亲力亲为c哈罗德·孔慈认为管理是设计和维持一种良

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级残井大易管理──企业文化与行棋一：哲学事黑格尔哲学观：一个有文化的民族如果没有哲学…就象装饰得富丽堂皇的神庙没安上圣洁的神《周易》──易变二字适时而动因地至宜(行棋人与电脑)：马克思主义…《孙子兵法》…(朝朝有指导方面的书经国家与企业及家庭到个人)残井大易管理──棋行天下二：哲学地做人成就：夫君子之所成者远则必有所持所就者大则

一单选题 (10 道) 1.?者在工作中采取千差万别的工作方法来管理不同的下属在工作关系的协调中一个重要的管理理念就是( ) ?A.?权衡管理?B.?集权管理?C.?无为而治?D.?权变管理2.?日本成功跻身亚洲四小龙行列的原因( ) ?A.?充足的资金?B.?先进的技术?C.?成功的人才战略?D.?深层文化背景3.?造成管理失误最主要的原因是( ) ?A.?者能力不足?B.?者

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级扬州金陵大饭店与统一波段思维用统一语言交流在同一平台做事管理理念七部一室总经理室工程部餐饮部客房部安全部市场销售部行政人事部财务部U型直线职能制 房卡信息反馈管理模式——以中餐厅为例 反馈 反馈顾客餐厅服