目录 从持续改善到可行愿景 序 致意 网上增值 第1部分可行愿景的缘起 1 改善 2 可行愿景 第2部分新的参照系统3 从复杂到简单 4 决策的简单参照系统 第3部分可行愿景的构成要素5 市场营销 6 运营 7 分销：从推到拉 8 项目管理 9 供应链 10信息技术：仍然不足够 第4部分实现现在与未来11说服：克服层层阻

为期六天的日本考察学习之行在紧张而有序中匆匆而过期间日本国人的素质日本企业的管理日本民族的思维日本人的行为方式等等给我留下了诸多的感慨和震撼为期六天的日本考察学习之行在紧张而有序中匆匆而过期间日本国人的素质日本 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE4BC81E4B89A t _blank 企业的 HYPERLINK :wiki.mbalib.

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 持续改善 QCC活动推行培训教材 编制日期:081005目 录培训会场一角1老板什么——引入2QC小组活动发展的历史概念性质及组织3QC小组活动的程序及步骤4QC小组活动的类型组建5QC小组活动的思想与推进方法6QC小组活动推进的基本及运营的要点7QC小组活动6Sigma零缺陷三者之间的关系8QC小组活

主讲：孔凡旺二0一0年六月三日 《企业5S管理与持续改善》--企业运作管理之【基石】 目录：5S定义与新概念推行5S要达到的基本目的与作用5S的内涵5S管理与工作效率质量的关系5S管理与企业的关系 Ding Xin Cooling MFG5S的内涵 Ding Xin Cooling MFG目前推动5S管理工作员工所表现出的心态有些员工对推行5S工作不理解

按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式拙速巧迟 持续改善改善行动二十一守则改善行动二十一守则1好就是不好不好就是好要能永无止境的改善下去.2永无止境就是要追求:a) 提高劳动生产力b)?减少不良率c) 缩短交期时间d) 降低库存e)?节省生产空间f)提高设备可动率3就是有问题才要改善不要等待沒有问题才去改善.4 要打破传统一个人固定操作一个工序的观念朝一个人操作多工序的

Click to edit Master title styleKaizen协会1986年版权版权所有KAIZEN-基础20 ?KAI = 改????ZEN = 善 为了更好???KAIZEN = 为了更好而不断改变=与Quo状态相反的持续改善状况KAIZEN 的定义KAIZEN 之伞零缺陷运动市场推动市场概念建议系统5S目视控制小组活动工人／管理人员关系安全工作环境低成本自动装置 及时生产全面

持续改善提案申报表(正面)填表日期： 建议类别：□安全 □响应 □成本 □质量 □员工 □设备维修 □其它提议人 (可写多名)部门持续改善建议名称： 现状描述：(如需要请另加附页说明)改进方法实施计划：(如需要请另加附页说明)预计产生效益或节约资源即改善后产生的结果：(如需要请另加附页说明)评审小组评审：是否合格□合格 □不合格

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田管理的精髓(管理的出发点) ==以人为本(全体员工供应商相关方)丰田管理的本质(管理的追求) ==持续改善(全员自主自发持续)丰田工作方法概述以人为本持续改善的实质通过培养不断地提高员工的思考力执行力创造力(打造用正确的方法办正确的事的团队)铸就(能获取最大成果的)组织价值取向(出发点)运用

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層豐田模式的4P 親臨現場查看以徹底了解情況 (現地現物) 透過改善以達到持續的組織型學習 決策不急躁 以共識為基礎? 徹底考慮所有可能選擇 快速執行決策 建立浮現問題的無間斷流程 實施後拉式生產制度 以避免生產過剩 使各製程工作負荷水準齊一 (平準化) 一出現品質問題 就停止生產 (自動化) 使職務工作標準化 以達到持續改善 使用

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改善之道——三得利持续改善推进经验分享：吴文烨2011-10-261人分享此文在TPM推进局目标管理和改善部会的持续推进下三得利每年的改善提案都在递增纵观无数企业之管理模式TPSTPMDPSLEAN……实乃万变不离其宗所谓宗其实就是改善改善再改善简而言之——持续改善如何才能做到真正的持续呢我不敢妄自称大仅以我所在(三得利)持续推进改善近8年之所获与大家共享之三得利啤酒(昆山)有限

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Constant improvement中国嘉陵工业股份有限()办公会五月十八日重庆工厂精益专项培训精益持续改善精益二期持续改善专项组二〇一〇年一月2 内容概要：第一部分：精益思想和理念的导入第二部分：持续改善概述第三部分：精益二期持续改善工作目标第四部分：精益持续改善实施步骤第五部分：精益持续改善主要工具3第一部分：精益思想和理念的导入1什么是精益思想 精益思想是

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高级生产运营管理精益生产1客户第一：绝不给客户(后工序)添麻烦发生问题即刻解决2尊重人性：营造激发智慧的氛围帮助员工成长3人财培养(造人)：造物先造人持续改善培养有创造力有适应力的人财4力：充满激情热情充满活力果断执行5问题解决能力：果敢地挑战发生的问题培养解决问题的能力6基本彻底：简单的事情理所当然地彻底做好5S标准化遵守规定7应对变化(改善)：顺应外部环境变化持续改善培育职场风土8彻底消除

汕头市金荣华实业有限质量管理体系程序文件持续改善管理程序文件编号版本状态A0影 印 号生效日期拟 制批 准1.0目的: 全面推广持续改善观念不断改善产品制造过程品质生产效率交货期服务等以满足顾客和市场需求2.0范围:从订单评审生产安排到产品出货服务整个质量体系的改善3.0权责:3.1推广持续不断改善观念及改善手法运用的培训：厂部3.2未达成的目标或缺陷进行改善：相关部门

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级山东泰瑞机械电器有限单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级山东泰瑞汽车机械电器有限全面开展持续改善方案(修订)企业管理部1内容刚要提案推进方案QC小组改善推进方案2第一部分提案推进方案3一提案活动的定义 以员工为中心的提案活动是企业通过一定的制度化的激励措施引导鼓励员工积极主动地提出并实施一切有利于改善经营活动

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