单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店长作业手册门店组织结构 店 长一区二区包区饰品区鞋区服装区收银区店长助理主管 员工主管员工主管员工主管员工主管员工主管员工员工目录前言 目的及使用范围第一部分 店长副店长的岗位职责第二部分 店长副店长应掌握的数据第三部分 信息系统的使用第四部分 店长一日工作描述第五部分

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010-08-02??店长工作手册框架目的为店铺日常管理提供基本依据为市场开拓提供支持规范店长工作职责大纲第一章 店长的角色定位第二章 店铺销售管理第三章 店铺人员管理第四章 店铺商品管理第五章 店铺日常管理第一章 店长的角色定位第一节 店长的定位第二节 店长的角色第三节 店长岗位手册第四节 店长一天工

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店长手册作为专卖店的店长你的职责是1指导并参与门店的各项销售活动2完成上级下达的门店销售指标3负责处理顾客的投诉和其他售后工作4建立和维护顾客档案协助开展顾客关系营销5及时准确完成门店各类报表6负责周月例会等会议的召开以及工作部署7负责门店的陈列服务卫生等管理保持店铺良好的形象8负责货品管理保持门店的良性库存9参与店员招聘培训

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.KFC肯德基店长工作实务手册一店长的身份二店长应有的能力 三店长不能具备的品质四店长一天的活动五店长的管理权限1人员的管理 2缺货的管理3损耗的管理 4收银的管理5报表的管理

专卖店的架构 第一节 管理架构店 长 主 管 主 管 资深店员 正式店员 见习店员 职 能 组 服务组 陈列组 货品组 收银组第二节 各岗位工作标准一 店长店铺货品管理根据货品结构控制货品存

类别：店长手册页码：P0-1前 言版次：001- TIME yyyy-MM-dd 2011-06-05生效日期: TIME yyyy-MM-dd 2011-06-05你是专卖店店长恭喜你你被聘为张小泉专卖店的店长这表示你将承担管理专卖店的全部职责并训练你的下属店员使他们成为和你一样优秀的人才在张小泉专卖店里工作它会赋予你新的气息与感知它会给你一片施展才华的舞台它会让你感到

品牌专卖店店长工作手册目录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc46406892 第 1 章 服 务 笺 言 PAGEREF _Toc46406892 h 4 HYPERLINK l _Toc46406893 第 2 章 你是专卖店店长 PAGEREF _Toc46406893 h 5 HYPERLINK l _Toc46406894

店长工作手册 一 店长的身份 二 店长应有的能力 三 店长不能具备的品质 四 店长一天的活动 五 店长的管理权限 1人员的管理 2缺货的管理 3损耗的管理 4收银的管理 5报表的管理 6卫生的管理 7促销的管理 8培训的管理 9奖惩的管理 10目标的管理 11情报的管理 12对投诉的管理 13突发事件的管理 14降低成本的管理 15安全的管理 16和总部的联系 17店面设备的管理 18保密管

汽车装饰汽车酷装美容连锁服务机构加盟店店长手册二○一○年九月·中国XX前 言店长者何等人也答曰：店长乃统筹之所系行动之所向连轴之心也然而店长可非酒囚之徒可知尔店之操运之事答曰：然也春秋晋国有一名叫李离的狱官他在审理一件案子时由于听从了下属的一面之辞致使一个人冤死真相大白后李离准备以死赎罪晋文公说：官有贵贱罚有轻重况且这件案子主要错在下面的办事人员又不是你的罪过李离说：我平常没有跟下面的

店长工作手册店长的身份店长应有的能力 店长不能具备的品质店长一天的活动店长的管理权限1人员的管理 2缺货的管理3损耗的管理 4收银的管理5报表的管理 6卫生的管理7促销的管理 8培训的管理9奖惩的管理 10目标的管理11情报

知名零售店长手册一 店长的身份 　　1营业店的代表人　　从你成为店长的一刻起你不再是一名普通的员工你代表了整体的形象是营业店的代表你必须站在的立场上强化管理达到经营效益之目标 　　2营业额目标的实现者　　你所管理的店面必须有盈利才能证明你的价值而在实现目标的过程中你的管理和以身作则将是极其重要的所以营业额目标的实现50是依赖你的个人的优异表现　　3营业店的指挥者　　一

王建四老师作品必属精品知名零售店长手册一 店长的身份 　　1营业店的代表人　　从你成为店长的一刻起你不再是一名普通的员工你代表了整体的形象是营业店的代表你必须站在的立场上强化管理达到经营效益之目标 　　2营业额目标的实现者　　你所管理的店面必须有盈利才能证明你的价值而在实现目标的过程中你的管理和以身作则将是极其重要的所以营业额目标的实现50是依赖你的个人的优异表现　　

知名零售店长手册 一 店长的身份 　　1营业店的代表人 　　从你成为店长的一刻起你不再是一名普通的员工你代表了整体的形象是营业店的代表你必须站在的立场上强化管理达到经营效益之目标 　　2营业额目标的实现者 　　你所管理的店面必须有盈利才能证明你的价值而在实现目标的过程中你的管理和以身作则将是极其重要的所以营业额目标的实现50是依赖你的个人的优异表现　　3营业店的指挥者

店长工作标准说明书(SOP)『基础知识』签到考勤规定：1. 签到：上班前30分钟换好制服以实际签到时间为正式上班时间例如：店长的工作时间为12：30-20：30则店长需在12：00之前换好制服并签到下班20:30后先打卡再换下制服.2. 考勤：每家店需配有《签到考勤表》存放在专用文件夹中每天上下班填写实际的出勤情况店长还需核查员工出勤情况如有旷工早退或请假有不同的符号标示如因故请假须经店长批

深圳悦来客栈旅业有限文件编号: YL-QW-QT-01版 本：A0生效日期：2008年7月 18日店长工作指引编制 ：陈月琴 日期：2008年7 月 18日审核 ： 日期：批准 ： 日期：序号版本号修订日期修改单号修改人生效日期1A0初版2008718目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERL

零售外企管理实战手册大全——店长实战手册MANAGEMENT HANDBOOK FOR STORE MANAGER( ISO9000版)目录前言门店组织架构与店长工作职责门店组织架构图门店店长工作职责 GH—OP—WI—004门店店长应具备的能力 GH—SM—WI—001门店的目标考核制度 GH—SM—OP—001门店店长每日每周工作流程 GH—SM—OP—002门店店长的管理规范第一节 设

店长工作手册目??? 录第一单元?????????????? 前? 言第二单元?????????????? 店长角色的概述第三单元?????????????? 店长的岗位责任制第四单元?????????????? 店长工作的重点第五单元?????????????? 做好店长应具备的条件第六单元?????????????? 店长巡店第七单元?????????????? 应急事件的处理?第一单元

第一节 管理架构 店 长 主 管 主 管 资深店员 正式店员 见习店员 职 能 组 服务组 陈列组 货品组 收银组第二节 各岗位工作标准一 店长店铺货品管理根据货品结构控制货品存量及时调

店长岗位职责全面负责酒店的日常运营和管理工作督导店长助理及值班经理日常工作负责按各种手册标准做好新店开业及管理工作负责酒店文化和员工队伍建设达到员工满意度合格负责组织实施及督导下属按手册标准建立培训体系制定和实施各部门培训计划为企业培养合格管理人才及时整改质量检查中存在的问题负责店内人事工作的监督指导考核及招聘工作接受人事调动负责店内财产使用和保管确保资产保值制定店内工资考核方案利用

?餐饮连锁店长手册能源管理)能源在许多地区日渐昂贵有时甚至很难得到由于能源成本逐渐增高为维持餐厅利润减少能源消耗势在必行??? 合理有效地使用能源是餐厅值班管理的一个重要工作也是餐厅每月控制公用事业费支出的一个重要环节良好的能源管理会给我们餐厅带来如下益处：1??? 公用事业费(能源费用)支出的减少即餐厅可控制费用的减少可控制利益的增加2??? 用餐环境的改善和优化提供顾客一个愉悦的用餐经验