单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级闫志涛质量体系演示文稿私人未经许可严禁转用Cost of Quality Management闫志涛质量体系演示文稿私人未经许可严禁转用质量的意义 达到要求 明确期望要求 私人未经许可严禁转用为什么需要质量成本管理方法 商业竞争顾客需求质量成本方法：在保持顾客满意的基础上降低

XX质量成本管理办法XX．XX．XX发布部门：XX部批准日期：共13页XX版本：A0第1页目的实施质量成本管理是为了不断降低产品成本提高企业的经济效益并为评定质量体系的有效性提供依据 范围适用于全质量成本管理工作职责 财务部：负责归集核算汇总各部门的质量成本数据并编制质量成本月报表每月会同质管部对质量成本进行分析及时向和有关部门提供分析报告和有关质管部：每月根据要求提供本部门

《质量成本管理流程图》 责任部门人员 输入 主要流程 输出输入 部门企业战略历史竟争对手财务部质量成本目标总经理制定质量成本目标总经理总经理财务部目标审批财务部人事部销售部生产部质保部用于质量预防的费用用于质量鉴定的费用内部故障损失费用外部故障损失费用各类报表数据收集财务部数据处理财务分析预防成本鉴定成

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 纳税人俱乐部 400-650-9936成本均衡管理重庆工商大学 杨安富网状化财税管理课程财务网络化管理成本均衡管理多财务主体下的税务管理项目管理中的财务控制财务制度的设计与撰写财务指标体系的创新与应用治理中的财税管控导入案例：质量成本管理质量成本有多高三鹿奶粉告诉您截至2007年底三

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二階層第三階層第四階層第五階層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二階層第三階層第四階層第五階層1质量成本QUALITY COST2CONTENTS一质量成本的概述二质量成本的分类三质量和成本之关系四各类质量成本间之比例五质量成本之管理六质量成本分析法七质量成本之分析与应用八质量成本制度之建立3一质量成本的概述质量要做得好就要付出一定

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量成本管理Quality Cost ManagementTuesday April 12 20221质量成本管理一质量成本的引言 二质量成本的概念 三机械工业质量成本 管理基本要素的分类

文件更改履历Change History版 次Ver.修 改 内 容Change Describe修 改 人Author日 期Date1 目的 作为本MP014《质量成本程序》正常运行时具体的质量成本的数据收集汇总及分析以及相关质量成本的财务报告的编制等的规范性文件.2 范围 本规范适用于本的有关的质量成本的核算与管理内容3.1数据归集分类的科目本用于质量成本数据

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级博 凡 企 管BOOM CONSULTING厦门博凡企业管理技术有限BOOM (XIAMEN) MANAGEMENT TECHNIC CO. LTD1削减质量成本摇钱树 下好乘凉 2削减质量成本第 1 章 质量成本的概念 — 术语和定义Cost of Quality3质量成本的概念—质量

按一下此處編輯母片標題樣式按一下此處編輯母片樣式階層 2階層 3階層 4階層 5階層 6階層 7階層 8★ 供应链和产品周期的质量成本市场行销供应商设计采购进料仓储检验制造设备品管出货物流检验客户检测重工停线报废客户满意客户投诉￥10=8.51.5￥2.01.0￥1.5￥4★ 企业质量经营战略地图财务角度客户角度内部流程角度学习与成长角度开拓新的业务改善成本结构增加客户价值提高资产利用率卓越运营亲

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级控制与降低成本及企业质量成本管理方法(提要)梁国明北京中日扬管理顾问有限 2006年12月4日财政部第41号令《企业财务通则》要求企业应当建立成本控制系统强化成本预算约束推行质量成本控制办法实行成本定额管理全员管理和全过程控制向管理和质量要效益 第一章 控制与降低成本的必要性

第一篇 质量与质量管理第五章 质量成本管理本章主要介绍质量成本的概念和构成质量成本管理的组织与职责质量成本的归集问题探讨了质量成本的核算和质量损失成本分析的方法给出了企业质量成本管理手册和程序文件框架建议重点掌握质量成本的概念和构成以及质量成本的归集问题 质量成本概述A．V．Feigenbaum：第一次将企业中质量预防和鉴定活动的费用与产品质量不合要求所引起的损失一起考虑并形成质量成本报告J．

服装单件流报告 关于在快速生产部实行单件流水式生产方式的可行性报告质量成本交期是制造企业生存与发展的根本而这些根本都来自于现场现场是创造价值的中心在现场仅有两种活动在进行：『有附加价值的』和『没有附加价值的』现场也是企业改革的中心任何的进步都来自于对现场的不断改善生产方式的改善更是发展的重心制衣业是人力密集型的制造企业在生产过程中有80左右都依靠人手操作这对于质量的稳定生产线的平衡及生产力的