员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度绩效考核制度—————2010年度至2011年度员工绩效评价制度(一)总则第一条 目的1　本制度旨在长期稳定统一和规范的推行员工绩效管理工作　本制度的目

.themegallerypany LogoLOGO单击此处编辑母版标题样式XX有限LOGO单击此处编辑母版标题样式LOGOXX有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Xx绩效考核制度xx有限第一部分 2011年工作目标INDEX第二部分 SMART原则与PDCA循环第三部分 全员绩

岗位绩效评量表 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc28857461 岗位：总经理(年度考核) PAGEREF _Toc28857461 h 3 HYPERLINK l _Toc28857462 岗位：总经理助理 李志明(季度考核) PAGEREF _Toc28857462 h 4 HYPERLINK l _Toc2885746

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.员工绩效评价表(一)：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1．勤奋态度严格遵守工作制度有效利用工作时间对工作持积极态度忠于职守坚守岗位以团队精神工作协助上级配合同事14

绩效考核大全员工绩效评价表(一)：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1．勤奋态度严格遵守工作制度有效利用工作时间对工作持积极态度忠于职守坚守岗位以团队精神工作协助上级配合同事14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8

XXX生产部KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率1

项目部绩效考核暂行办法(征求意见稿)为加强对项目部的规范管理建立健全科学的考核激励机制提高项目管理水平依据局相关规定特制定本考核办法一考核对象1所属的各项目部2与签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人(含副职)及一般员工考核目的通过对项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力水平及工作效果确保各项工作保质保量完成

绩效工资考核办法一：制定本考核办法的原则及目的以提高经济效益为中心同时依照公平公正激励竞争的原则制订本办法找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人更加努力以更好的方法去工作使员工的收入与个人的工作能力对贡献大小相挂钩二：绩效工资的组成内容绩效工资总额=基本工资岗位考核工资年限工资年度特殊奖励(一)基本工资：是为了保证每一位员工最低生活要求而设立根据部门职能不同设立不同的工资标准1董

员工绩效评价表(一)：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1．勤奋态度严格遵守工作制度有效利用工作时间对工作持积极态度忠于职守坚守岗位以团队精神工作协助上级配合同事14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.1 目的规范明确并指导行政部绩效考核的操作和管理采用绩效管理工具客观评价和改善员工的工作表现与工作能力保证企业战略目标的实现2 适用范围2.1除总经理以外的所有员工(包括临时员工)2.2试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据不纳入工资考

绩效考核大全员工绩效评价表(一)：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1．勤奋态度严格遵守工作制度有效利用工作时间对工作持积极态度忠于职守坚守岗位以团队精神工作协助上级配合同事14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8

XXX有限2011年绩效考核管理办法(草案)第一章 总 则第一条 为建立健全生产经营管理绩效考核体系发挥考核指标对管理的导向作用进一步改进和完善内部激励与约束机制推进企业管理创新依照《XXX》及《XXX(讨论稿)》有关规定结合实际特制订本办法第二条 生产经营管理绩效考核体系按照各单位各部门工作的性质和类别不同承担指标和责任的属性不同等特点分别设置考核要素分配考核权重核

全套绩效考核办法(附表格)为了调动员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强竞争力保证目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象所有部门及员工(总经理除外)二考核内容和方式(一)考核时间：每月1日至31日(二)考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额其中年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×8

(本文档增加了项目制考核和对生产厂厂长考核的内容)绩效考核管理办法总则第一条??????? 指导思想以价值创造为核心使业绩透明化和管理系统化把经营业绩与部门和个人的回报相结合保证整体战略目标得以层层分解和贯彻并指导员工不断发展第二条??????? 适用范围除经营层以外的所有员工均需参加考核总经现由董事会负责考核 其他高层由总经理考核不在本办法考核范围之内第三条??????

区维人员绩效考核方案研究中国()有限市分为了在日益复杂的市场环境中继续发挥本身企业传统的优势巩固主导通信运营商的地位对企业不断深入地进行改革使大批维护线人员走向了市场因此如何改善现有维护人员严重不足设备维护量大批增加的现状以及提高员工的工作积极性成为占领市场的关键所在本论文将从分实际出发充分分析区维工作内容和工作特点针对现有的绩效考核模式找出存在的问题提出改进思路

员工绩效考核制度?1??范围?本标准规定了对员工业绩与效能考核的方式方法程序内容要求及考核结果的评定和运用等?本标准适用于中层及以下岗位管理人员和生产检修人员劳务派遣人员的绩效考核工作正式外聘人员亦比照此标准予以考核考核结果作为员工工资升(降)级岗位变动及年度先进个人评选重要依据?2??管理职能?????员工绩效考核工作在以总经理为组长各部部长为成员的员工绩效考核小组的下

员工绩效考核表□月度 □年度 姓 名岗 位考核人部 门评价区间2010 年 月 日---- 月 日考核纬度及项目类型优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 3客户2

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.某绩效考核大全员工绩效评价表(一)：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1．勤奋态度严格遵守工作制度有效利用工作时间对工作持积极态度忠于职守坚守岗位以团队精神工作协助

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中色十二冶金建设 有限 2012年4月份建设职能部门《业绩合同书》执行情况考核公报 按照建设《2012年业绩考核方案》季度考核月度兑现半年小结年度清算的考核原则和 月保季季保年考核机制绩效考核小组办公室对12个职能部门及2家后勤单位4月份创先争优核心工作目标完成情况逐一进行了检查结果经建设绩效考核

属项目部绩效考核暂行办法(讨论稿)为加强对属项目部的规范管理建立健全科学的考核激励机制提高项目管理水平依据局相关规定特制定本考核办法一考核对象1所属的项目部2与签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人(含副职)及一般员工(不含项目班子及项目参与兑现人员)考核目的通过对属项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力