11 第二章 战略分析第二章主要变化介绍用“产业市场细分”概念替代“工业细分”。删除“市场细分”的有关展开说明。删除“产品生命周期模型”的表格内容。在企业人力资源分析中用“人力资源”代替“组织资源”表述,并调整部分内容。SWOT模型:ST对应多元化战略第二章主要讲解内容(目录)本章知识体系与架构【知识点1】宏观环境分析PEST模型【提示】PEST模型学习中的几个关键点2政治因素与经济因素的界定
第六章 战略控制本章考情分析本章属于次重点章本章重点掌握的内容包括:(1)战略失效战略控制及其相关内容(2)经营业绩衡量的相关内容(3)预算与预算控制(4)企业业绩衡量指标(5)平衡计分卡相关内容(6)战略变革的有关内容本章的考试题型主要为客观题和简答题近3年平均分值约5分2012年考试主要战略控制经营业绩衡量预算与预算控制企业业绩衡量指标平衡计分卡和战略变革等部分年份 题型2009年20
9 第三章 战略选择Strategy Alternatives那些等待被选的方案第三章主要讲解内容(目录)本章知识体系与架构【知识点1】总体战略发展战略1发展战略的定义强调充分利用外部环境的机会(O),充分发掘企业内部的优势资源(S),以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。SWOT的应用2发展战略的类型【知识点2】一体化战略总说1一体化战略的定义是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业
第二章战略分析一、单选题1每当新的一年到来之际,我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹,以噼里啪啦的爆竹声辞旧迎新。放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛,是节日的一种娱乐活动,也可以给人们带来欢愉和吉利。随着时间的推移,爆竹的应用也越来越广泛,品种花色日见繁多,每逢重大节日及喜事庆典,人们都要燃放爆竹以示庆贺,图个吉利。许多厂商利用这一商机获得盈利。这属于宏观环境分析中的( )。A政治和法律因素B
第 PAGE 1页 共5页买新课X :主观题精讲要求:( 1)简要分析春城白药进军日化行业时日化行业所处的产品生命周期发展阶段( 2)运用解决口腔健康问题功能程度和价格水平两个战略特征各分为高 低两个档次对 2010年以前的 B L D H清雅蓝天春城白药进行战略群组划分( 3)根据战略群组分析的作用分析:①定位在高端市场的国际巨头们的产品
第 PAGE 1页 共6页买新课X:第二章 战略分析要求:主观题精讲( 1)简述产业五种竞争力的基本概念并对 A地区生猪市场进行五种竞争力分析( 2)简述企业发展战略可采用的内部发展外部发展战略联盟 3种途径的主要内涵结合建安战略定位和目标建安的资源能力状况具体分析建安没有选择内部发展途径的原 因( 3)简述企业战略联盟形成的动因分析建安与宏达结
第 PAGE 1页 共6页买新课X:主观题精讲要求:( 1)简要分析昌盛超市实施成本领先战略的条件( 2)依据企业价值链理论对昌盛超市的价值活动进行分类近五年知识点主观题考情分析20202019201820172016实施成本领先战略的条件无综合无综合及简答综合价值链的两类活动分析无综合无无无知识点回顾:实施成本领先战略的条件记忆技巧:弹性高标准化轻品牌竞争强市场情况
第二章战略分析 一、单项选择题1前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机,无疑限制了中国低价打火机的出口市场。该内容体现了()的影响。A经济环境B政治和法律环境C社会和文化环境D技术环境2某行业特征是资源配置单一、结构不合理、生产能力小、各种契约关系简单、企业缺少市场知名度、销售额小,从该特征分析该行业处于()。A导入期B成长期C衰退期D成熟期3石化行业的投资比较高,需要投入大量
第二章 战略分析(三)第一节 企业外部环境分析二产业环境分析(3)供应者购买者讨价还价的能力①买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小②产品差异化程度与资产专用性程度③纵向一体化程度④信息掌握的程度【注意】劳动力也是供应者的一部分他们可能对许多产业施加压力将劳动力作为供应方来考虑其潜在实力的基本方法与上面的讨论十分相似在估计供应方实力时关键点是其组织起来的程度以及短缺种类劳动的供应是否会增加(4)产
第二章 战略分析第三节 SWOT分析一基本原理(★★)SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价从而选择最佳经营战略的方法因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括分析企业的优劣势面临的机会和威胁进而帮助企业进行战略选择的一种方法要素含义表现判断标准优势(S)是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力企业的资金技术设备员工素质产品市场管
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