大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ).doc

    9 第三章 战略选择Strategy Alternatives那些等待被选的方案第三章主要讲解内容(目录)本章知识体系与架构【知识点1】总体战略发展战略1发展战略的定义强调充分利用外部环境的机会(O),充分发掘企业内部的优势资源(S),以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。SWOT的应用2发展战略的类型【知识点2】一体化战略总说1一体化战略的定义是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业

  • .doc

    第三章战略选择  第一节总体战略(层战略)  收缩战略  一总体战略的主要类型  企业总体战略的主要类型可分为三大类:  收缩战略也称为撤退战略是那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略  1.采用收缩战略的原因  企业采用收缩战略的原因有多种大致可分为主动和被动两大类  (1)主动原因:  (2)被动原因:  ①外部原因  产业走下坡路由于多种原因如整体经济形势产业周期技术变化社会

  • -控制().doc

    第六章 战略控制本章考情分析本章属于次重点章本章重点掌握的内容包括:(1)战略失效战略控制及其相关内容(2)经营业绩衡量的相关内容(3)预算与预算控制(4)企业业绩衡量指标(5)平衡计分卡相关内容(6)战略变革的有关内容本章的考试题型主要为客观题和简答题近3年平均分值约5分2012年考试主要战略控制经营业绩衡量预算与预算控制企业业绩衡量指标平衡计分卡和战略变革等部分年份 题型2009年20

  • 分析().doc

    11 第二章 战略分析第二章主要变化介绍用“产业市场细分”概念替代“工业细分”。删除“市场细分”的有关展开说明。删除“产品生命周期模型”的表格内容。在企业人力资源分析中用“人力资源”代替“组织资源”表述,并调整部分内容。SWOT模型:ST对应多元化战略第二章主要讲解内容(目录)本章知识体系与架构【知识点1】宏观环境分析PEST模型【提示】PEST模型学习中的几个关键点2政治因素与经济因素的界定

  • _.doc

    第四章 战略选择差距分析(一)外部环境和经营战略的差距差距分析的项目该项目分析的具体内容外部环境和经营战略的差距宏观环境与经营战略差距先列示出影响行业未来增长率的趋势及影响趋势发展的重要因素再评价企业现在的战略是否符合趋势行业环境与经营战略差距考察行业环境的要素及其每个要素的水平并考察其与企业经营战略是否一致行业竞争对手与经营战略差距以财务表现市场地位技术性能和服务质量考察企业与竞争对手之间

  • 07讲_(2).docx

    第 PAGE 1页 共5页买新课X:主观题精讲要求:( 1)依据红海战略和蓝海战略的关键性差异简要分析太阳马戏团的做法怎样体现了蓝海战略的特征( 2)依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的路径)简要分析太阳马戏团如何在竞争激烈的马戏领域开创了新的生存与发展空间(自编)知识点回顾:蓝海战略与红海战略的比较红海战略蓝海战略在已经存在的市场内竞争拓展非竞争性市场

  • 06讲_(一).docx

    第 PAGE 1页 共5页买新课X:第三章 战略选择要求:主观题精讲( 1)从确定目标市场和设计营销组合两个方面简要分析河小醉的营销策略( 2)简要分析 2018年后河小醉发展战略的类型并基于案例分析上述战略的适用条件(自编)知识点回顾:前向一体化战略的适用条件①企业现有销售商的 销售成本较高 或者 可靠性较差 而难以满足企业的销售需要 ②企业所在产业的 增长潜力

  • ___课后作业(下载).doc

    第三章战略选择单项选择题1需要根据企业的目标,选择企业的竞争领域,合理配置企业经营所必需的资源的战略是()。A竞争战略B层战略C职能战略D集中化战略2联想是一家电脑制造,由于销售渠道的利润比较高,为了企业的长期发展,联想成立1+1专营店,以实体店的形式销售自己生产的电脑,根据以上描述,联想采用的战略属于()。A后向一体化战略B横向一体化战略C相关多元化战略D前向一体化战略3下列

  • 2016CPA《风险》_18.doc

    第三章 战略选择第三节 职能战略五人力资源战略(★)(一)人力资源战略的作用人力资源战略需要考虑以下事项:(1)发展人力资源以增加产品或服务的价值(2)使员工为企业的价值观和目标而努力(3)为人事问题提供战略性解决方法(4)使人力资源的发展与人力资源策略相联系为了发挥人力资源战略的有效作用人力资源管理应具有清晰一致的政策并鼓励所有员工为企业目标的实现付出努力人力资源策略必须具有灵活性能够对内外

  • (2017)节练习_3_.doc

    章节练习_第三章 战略选择一 单项选择题?( )1福特是一家汽车制造为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本福特开设自己的牧场出产的羊毛专用于生产本的汽车坐垫根据以上描述福特采用的战略属于(  )A前向一体化战略B后向一体化战略C横向一体化战略D多元化战略2甲是一家玩具生产厂商为了维持行业第一的地位拥有庞大的研发团队不断研发出新型智能型玩具广受消费者喜爱根据材料分析甲

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部