◎ 案例 深圳某生产企业一直都是按照计件的方式来计算工人的薪酬而且工人是没有底薪的今年打算采取计时的方式计算工人的薪酬目标是在不减少工人目前收入的前提下尽量地降低生产成本 假如说以前平均每个工人一天工作10个小时能够生产10件产品企业付给工人每件产品10元的报酬也即每件产品的人力成本是10元 现在企业通过生产技术的改造工人平均每人每天可以生产15件产品如果按照计件制来计算
人力资源费用支出控制的程序案例 何仁现任和平人力资源部经理助理11月中旬要求人力资源部在两星期内提交一份明年的人力资源规划初稿以便在12月初的计划会议上讨论人力资源部经理王生将此任务交付给何仁并指出必须考虑和处理好下列的关键因素: 1的现状现有生产及维修工人850人文秘和行政职员56人工程技术人员40人中层与基层管理人员38人销售人员24人高层管理人员10人 2统计数字
人力资源年度费用预算一总则1.目的为使企业人力资源管理资金的合理安排有效使用人力资源成本得到合理控制特制定本方案2.原则在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上结合本年度经营目标及人力资源规划本着客观可行科学和经济原则编制3.职责范围(1)人力资源部负责年度费用预算的编制(2)各相关职能部门给予相应配合(3)本预算方案经总经理审批后财务部备案二年度人力资源部费用预算及使用情况
(一)人力资源管理年度费用预算表编号: 单位: 元序号费 用 项 目上年度实际本年度预测变动量变动率备注1工资成本基础成本计时成本计件工资职务工资奖金津贴补贴加班工资福利与保险福利员工福利费住房公积金员工教育经费员工住房基金保险基本养老保险基本医疗保险失业保险工
【知识要求】 审核人力资源费用预算的基本要求(教材第51页):合理性准确性可比性 【能力要求】 一审核人工成本预算的方法(教材第5255页) (一)注重内外部环境变化进行动态调整 1.有关部门发布的年度企业工资指导线用三条线即基准线预警线和控制下线来衡量本企业生产经营状况以确定工资增长幅度维护企业和员工双方各自合法权益 ① 基准线对生产发展正常经营成果良好的企业可以围绕基
【知识要求】 审核人力资源费用预算的基本要求(教材第51页):合理性准确性可比性 【能力要求】 一审核人工成本预算的方法(教材第5255页) (一)注重内外部环境变化进行动态调整 1.有关部门发布的年度企业工资指导线用三条线即基准线预警线和控制下线来衡量本企业生产经营状况以确定工资增长幅度维护企业和员工双方各自合法权益 ① 基准线对生产发展正常经营成果良好的企业可以围绕基
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人力资源管理预算制度第一章 总 则第1条 目的为合理安排人力资源管理活动资金规范人力资源管理活动的费用使用在遵循战略目标和人力资源战略规划目标的前提下综合部除应编制年度人力资源管理预算外还应逐月编制费用预计表以便充分发挥资金的运用效果第2条 范围人力资源管理预算的编制执行与调整涉及的所有部门及主要人员 第二章 职 责综合部是人力资源管理预算的主要执行部门其他各职能部门具体负责本部门
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