单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理第六章 培训与员工职业生涯Training and Career Paths of Employees第六章 培训与员工职业生涯培训的涵义培训的过程及实例员工职业生涯苏格拉底小组——讨论步骤各小组按照指定的座位就座每组人员从1起进行编号单号者为正方双号者为反方每一方内部就自身观点进行讨论:15分钟小组内重新分配
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(四)事业部制组织组织结构图的绘制(一)基本图式 1组织结构图 2组织职务图 3组织职能图 4组织功能图 3进行人力资源供需方面的分析比较 人力资源计划编制的第三步是把本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身仍可供给的人力资源数进行对比分析从比较分析中则可测算出对各类人员的所需数在进行本企业组织在未来某一时期内可提供的人员和相应所需人员的对比分析时不但可测算出某一
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理北京师范大学珠海分校商学院第四章人力资源管理的理论基础第一节人性假设理论人性假设理论 美国管理学家道格拉斯·M·麦格雷戈在其著作《企业中的人性方面》中说:每项管理的决策与措施都是依据有关人性与其行为的假设激励理论 人力资源管理的最终目的是为了实现企业的整体战略和目标这一目的的达成是以每个员工个人绩效的实现
人力资源规划概述(2)晋升规划 晋升规划就是根据企业组织的人员分布和企业组织的层级结构制定人员的提升政策 一般由晋升比率平均年资晋升时间等指标来表达企业某一级别的晋升规划可表示为如表3-1所示(3)培养开发规划 培养开发规划是为了企业组织中长期的发展所需补充的空缺职位而事先准备人才是为了更好地使人与工作相适应而进行的活动从表3-2中可以看出要晋升到职务
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第 三 章人力资源管理者和人力资源管理的发展1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 第一节 人力资源管理者及职责一人力资源管理部门承担的活动活动具体内容战略规划国际人力资源预测规
源主管的人力非人力资非人力资源主管的人力资源管理源主管的人力资源管理资源管理主管的人力资源管理非人力资源主管的人力资源管理 中国培训师大联盟.china-trainers一企业经营基本概念二管理与管理者三什么是人力资源四人力资源管理架构与功能五人力资源管理实务—有效的人才甄选六人力资源管理实务—充分的才能发挥七人力资源管理实务—薪酬与激励 八人力资源管理实务—落实的教育训练九人力资
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層TSTDTSTD 直線管理者的人力資源管理 0大 綱1.對人力資源管理的正確認知與重視1-1 人力資源之意義1-2 爲什麽愈來愈重視人力資源管理1-3 人事管理與人力資源管理的差異1-4 HR對企業所貢獻的價值1-5 國際間人力資源管理之發展與趨勢1-6 直線管理者必須重視人才管理2.人力資源管理之系統思考2-1 人力資源管理五大功
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