相关文档

• 人力资源管理-第3章.ppt

  人力资源规划概述（2）晋升规划 晋升规划就是根据企业组织的人员分布和企业组织的层级结构制定人员的提升政策 一般由晋升比率平均年资晋升时间等指标来表达企业某一级别的晋升规划可表示为如表3-1所示（3）培养开发规划 培养开发规划是为了企业组织中长期的发展所需补充的空缺职位而事先准备人才是为了更好地使人与工作相适应而进行的活动从表3-2中可以看出要晋升到职务

• 人力资源管理概论(人大三版)第3章人力资源管理者和人力资源管理部门.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第 三 章人力资源管理者和人力资源管理的发展1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 第一节 人力资源管理者及职责一人力资源管理部门承担的活动活动具体内容战略规划国际人力资源预测规

• 人力资源管理(3).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理第六章 培训与员工职业生涯Training and Career Paths of Employees第六章 培训与员工职业生涯培训的涵义培训的过程及实例员工职业生涯苏格拉底小组——讨论步骤各小组按照指定的座位就座每组人员从1起进行编号单号者为正方双号者为反方每一方内部就自身观点进行讨论：15分钟小组内重新分配

• 人力资源管理3.ppt

  #

• 人力资源管理第三章.ppt

  hhgfhjg人力资源管理Human Resource Management经济管理系主讲：朱敏E-mail : zhumin_babyhotmail TRANSITION PAGE 过渡页 谢谢:weiboteliss:t.qqteliss 第一章 培训概述第二节 为什么需要培训 第一章 培训概述第三节 对培训的认识误区 第二章 培训

• 第1章人力资源管理.ppt

  Human Resource Management评分方法： 表现 30 作业 30 期末考试 40积极参与保证出勤认真完成作业广泛阅读杰出经理的行为最低分能动性：唯一能起到创造作用的因素自我强化选择职业积极劳动两重性既是生产者又是消费者高增值性挪威1900年到1995年统计测算对固定资产普通劳动者和智力投资的额度分别每增加1则与其相对应的社会生产量分别增加和时效性：人的生命周期各阶段体

• 第六章人力资源管理.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第六章 人力資源管理謝寶煖台灣大學圖書資訊學系Pnhsiehntu.edu.twMarion Shaub in FedExWork a mans jobFile herplaintOver weight package no one help herThe Officials did nothing to stop th

• 第5章人力资源管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第5章 人力资源管理人力资源招聘人力资源管理的内容人力资源计划5.15.25.3人力资源培训5.5人力资源绩效评价5.4本章学习目标了解绩效评价体系熟悉根据项目的需要确定培训对象理解如何获得一名高效的项目团队成员理解绩效评估在项目管理中的重要作用掌握确定项目人力资源需求的方法5.1人力资源管理的内容案例5.1案例评析

• 第九章人力资源管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 人力资源管理为什么存在明显的冗员和低效但很多部门却仍在高喊人手短缺为什么采取竞聘上岗而员工却认为这只是玩弄的人事调整把戏为什么提供了高额的薪酬和福利但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进为什么企业引进人才难而留住人才更是难上加难为什么…………ＵＰＳ(联合包裹)的亚洲区总裁讲过：要照顾好员工员工就会照顾好

• 第八章人力资源管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 人力资源管理第一节 人力资源计划第二节 员工招聘与解聘第三节 员工培训第四节 绩效评估人力资源计划的任务编制和实施人力资源计划的目标就是要通过规划人力资源管理的各项活动使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配确保组织总目标的实现人力资源计划的任务包括以下几个部分 系统评价组织中人力资源的需求量选配合