1才57.新版TPM活动定义在旧版的基础上实现了由生产部门向企业所有部门的扩展活动的目标也由对设备效率的追求发展到对企业整个生产系统效率的追求2重复的小活动是指自主的各职务的小组活动有时也叫做PC(Pro-ject Group)活动TPM活动在提倡自主活动的同时特别强调有组织的职务活动(即将改善活动视为岗位职责和日常工作的一部分)有组织的职务活动对TPM活动的推动是有很大益处的3TQC的改善对
第1讲 我们离世界工厂有多远?【本讲重点】引言他们为什么成功世界工厂的四大特点制造业保持竞争优势的方法?前 言?有个著名的企业家曾经说过:企业要点点滴滴地追求合理化使管理最简单化但是在实际管理中一个简单的问题往往会变得很复杂很多管理者都在困惑:究竟该如何强化管理呢通过如下的案例我们希望能总结出一些经验教训?【案例】管理者的困惑:如何强化管理某企业有个开放式的大办公室里面有300多人办公但这个办
1. 下面是一个企业生产经理的管理项目目标哪一项是合理的( ) ?A?每年生产量大于5000吨 ?B?一次抽检批量合格率大于98 ?C?每年生产成本小于803万元 ?D? 以上都包括 正确 活动的两大基石分别是( ) ?A?彻底的5S活动 ?B?小活动机制 ?C? A和B都正确 ?D? A和B都错误 错误 3. 企业推行TPM活动后能够取得的有形效果是( ) ?A?提高人力和设备的生产效率降低
第1讲 我们离世界工厂有多远?【本讲重点】引言他们为什么成功世界工厂的四大特点制造业保持竞争优势的方法?前 言?有个著名的企业家曾经说过:企业要点点滴滴地追求合理化使管理最简单化但是在实际管理中一个简单的问题往往会变得很复杂很多管理者都在困惑:究竟该如何强化管理呢通过如下的案例我们希望能总结出一些经验教训?【案例】管理者的困惑:如何强化管理某企业有个开放式的大办公室里面有300多人办公但这个办
工厂全面改善TPM培训试卷 单位 得分: 一填空题: (每空分共10分)1管理的 精髓 是通过各种各样的 机制 使员工 有效 执行制度2卓越企业具体表现为充分发挥 员工 的智慧管理制度以 奖 为主将员工视作现场管理的 主体 3进入20实际 80 年代 TPM 已经超出了 设备
精益实战-工厂全面精益化改善实施 【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限【时间地.点】2010年10月09-10日? 深圳10月16-17日? 上海10月23-24日? 北京【收费标准】¥2680元人(含授课费合影费费茶点会务费两天午餐费)课题背景 精益生产类连续3年人气最高课程独家广汽丰田广汽本田内部实例披露学习通过本课程
HYPERLINK javascript:void(0) 工厂全面改善:TPM实战第1讲 我们离世界工厂有多远【本讲重点】引言他们为什么成功世界工厂的四大特点制造业保持竞争优势的方法前 言有个著名的企业家曾经说过:企业要点点滴滴地追求合理化使管理最简单化但是在实际管理中一个简单的问题往往会变得很复杂很多管理者都在困惑:究竟该如何强化管理呢通过如下的案例我们希望能总结出一些经验教训
TPM全面改善的案例自主管理靖远二电在推行自主管理活动时按照教育训练实践诊断提高的反复PDCA循环分五个阶段循序渐进地开展活动第一阶段为设备初期清扫主要以设备复原和消灭微缺陷为主第二阶段为挑战困难源发生源活动第三阶段为总点检以点检制优化和专业保全为主第四阶段为点检活动效率化第五阶段为自主管理体制建立每个阶段结束后都必须严格按照各阶段的诊断标准和诊断程序进行诊断验收确认是否合格合格后才能进入下
TPM全员生产维护(工厂实战版)【时间地点】 2012年5月10-11日 天津 【参加对象】 维修人员操作人员设备工程师生产管理人员等 【费 用】 ¥4200元人 (含培训费费午餐培训证书等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询) 【值班】 1337845802
TPM全面生产性保全实战训练【时间地点】 2014年12月19-20日 深圳【参加对象】 设备操作与设备管理部门的各级管理人员车间主任及各级管理人员现场改善项目负责人 【费 用】 ¥3200元人 (含培训费教材中餐茶点等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-34071250020-34071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询)
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报