5S及工艺卫生管理制度总则为了给全体员工创造一个干净整洁舒适合理的工作场所和空间环境使办公管理及文化建设提升到一个新层次进一步强化员工的产品质量意识有效实施实际生产操作中产品质量的控制确保全线生产质量的稳定更进一步提高产品合格率降低成本提高生产效益特制定如下制度第二条 本制度适用于德阳惠源电子有限全体员工第三条 检查要点 1有没有用途不明之物 2有没有内容不明之物 3有没有闲置
5S及工艺卫生管理制度总则为了给全体员工创造一个干净整洁舒适合理的工作场所和空间环境使办公管理及文化建设提升到一个新层次进一步强化员工的产品质量意识有效实施实际生产操作中产品质量的控制确保全线生产质量的稳定更进一步提高产品合格率降低成本提高生产效益特制定如下制度第二条 本制度适用于全体员工第三条 检查要点 1有没有用途不明之物 2有没有内容不明之物 3有没有闲置的容器纸箱 4有没
5S考核评比及奖罚管理办法1目的:为了加强对5S工作的管理并不断地进行持续改进以促进产品质量和工作效率的提高更好地满足客户需求同时有效地创造良好的员工工作环境及安全提升整体形象特制定此办法2职责:由5S项目组负责组织对全厂5S责任区的检查评比和奖罚等工作3范围:本办法适用于已经纳入5S项目组织机构范围的各部门5S责任区(后续可增加5S责任区)4检查考核及奖罚4.1为保证评比公
办公室5S工作评比办法YLG01-20111总则根据2011年提升部门管理工作计划开展办公室5S活动是提升部门管理的重点工作之一为了有效推进办公室5S活动同时保证5S工作持续开展特制定本评比办法:2适用范围各部门办公室产品部办公室库房办公区域维修服务站办公室和其他现场办公的办公区域3权责综合管理部:办公室5S主管部门负责制定5S评定标准办公室5S活动推进评比组织等管理工作改革改善办:协助综
广州市骏佳金属制品有限5S稽核评比与奖惩办法为使5S活动推行彻底好有所奖差有所惩营造良好的竞争环境质控部制定办法如下:活动评比1稽核活动由部门主管副主管文员班长负责稽核人员可定时或不定时的进行稽查并开出稽核报告由各班长签名确认生效每周一次2评比组别有:来料及样品检测组现场一组现场二组.3必须全力配合稽核人员对于不合格项及时制订出纠正预防措施限期改正如果没有改正者下次检查时将加倍扣分4稽核项目与
江都市新光华机械制造有限 5 S 管 理 办 法编 制 审 核 批 准 二 零 零 八 年 四 月企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S管理籍造就安全舒适明亮的工作环境提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想一什么是5S管理 5S管理就是整理(SE
东莞市黄江大顺 电子有限类别管理手册文件编号HR-003版本A名称5S管理办法受控级别3生效日期201207015S管理办法目 录第一条:目的第二条:适用范围第三条:具体管理办法第四条:工作原则第五条:工作方法及奖励方式第六条:区域划分第七条:附则制 定审 核批 准签 名日 期一目的:本着习惯决定细节细节决定成败的原则持之以恒地从细节着手各项专案以便于全员形
1目的:改善环境保持良好面貌加强形象提高生产力降低成本确保准时交货和工作人员的安全及增强员工的归属感2适用范围:范围内区域及所有人员3名词定义:.整理:将工作场所的任何物品区分为必要与不必要将必要的留下其它的都消除掉.整顿:把留下来的必需品依照规定位置摆放整齐加以标识实则整顿是研究提高效率的一门学问把所有物品分类摆放整齐并贴标签.清扫:彻底将自已周围的环境打扫干净保持工作场所干净亮丽.
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办公室5S管理规范草案 为了给员工创造一个干净整洁舒适合理的工作场所和空间环境使办公管理及文化建设提升到一个新层次特制定如下制度第一条 整理 一 对所辖区域的物品设备空间做盘点并区分其要和不要 分类如下: 1 设备:电脑打印机文具书籍等 2 空间:柜架桌椅储物架储物箱等 3 物品:个人用品等 二 依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》(见附表一)决定物品的要与不要 三
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