5S考核评比及奖罚管理办法1目的:为了加强对5S工作的管理并不断地进行持续改进以促进产品质量和工作效率的提高更好地满足客户需求同时有效地创造良好的员工工作环境及安全提升整体形象特制定此办法2职责:由5S项目组负责组织对全厂5S责任区的检查评比和奖罚等工作3范围:本办法适用于已经纳入5S项目组织机构范围的各部门5S责任区(后续可增加5S责任区)4检查考核及奖罚4.1为保证评比公
5S及工艺卫生管理制度总则为了给全体员工创造一个干净整洁舒适合理的工作场所和空间环境使办公管理及文化建设提升到一个新层次进一步强化员工的产品质量意识有效实施实际生产操作中产品质量的控制确保全线生产质量的稳定更进一步提高产品合格率降低成本提高生产效益特制定如下制度第二条 本制度适用于德阳惠源电子有限全体员工第三条 检查要点 1有没有用途不明之物 2有没有内容不明之物 3有没有闲置
5S及工艺卫生管理制度总则为了给全体员工创造一个干净整洁舒适合理的工作场所和空间环境使办公管理及文化建设提升到一个新层次进一步强化员工的产品质量意识有效实施实际生产操作中产品质量的控制确保全线生产质量的稳定更进一步提高产品合格率降低成本提高生产效益特制定如下制度第二条 本制度适用于全体员工第三条 检查要点 1有没有用途不明之物 2有没有内容不明之物 3有没有闲置的容器纸箱 4有没
广州市骏佳金属制品有限5S稽核评比与奖惩办法为使5S活动推行彻底好有所奖差有所惩营造良好的竞争环境质控部制定办法如下:活动评比1稽核活动由部门主管副主管文员班长负责稽核人员可定时或不定时的进行稽查并开出稽核报告由各班长签名确认生效每周一次2评比组别有:来料及样品检测组现场一组现场二组.3必须全力配合稽核人员对于不合格项及时制订出纠正预防措施限期改正如果没有改正者下次检查时将加倍扣分4稽核项目与
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缝制车间主任职责及奖罚办法在规章制度和经营流程允许范围内服从生产厂长或指定人员工作安排无故不服从指令者罚款30元次情节严重者予以加倍处罚认真学习掌握各种工艺诸如《生产指令单》《大货生产制造通知单》《工艺制造要求》妥善保管好现场样衣如有丢失赔偿50元件以上加强对组长半检车工生产工艺指导尤其是对比较复杂的新款式工艺难度较高的款号务必召开产前工艺质量分析会讲解清楚避免生产过程出现反生产工艺
办公室5S工作评比办法YLG01-20111总则根据2011年提升部门管理工作计划开展办公室5S活动是提升部门管理的重点工作之一为了有效推进办公室5S活动同时保证5S工作持续开展特制定本评比办法:2适用范围各部门办公室产品部办公室库房办公区域维修服务站办公室和其他现场办公的办公区域3权责综合管理部:办公室5S主管部门负责制定5S评定标准办公室5S活动推进评比组织等管理工作改革改善办:协助综
辽宁今日财富奖惩制度2012年1月1日员工奖惩管理办法一总则本办法规范了工作奖惩的原则申请审批实施监督过程控制的流程方法和管理要求本办法适于及子全体员工二奖惩原则1奖惩原则是:1﹒1有功必奖有过必惩1﹒2奖惩有据奖惩依据是经营管理考核指标的完成情况以及各项规章制度和员工的岗位描述的执行情况1﹒3奖惩与员工的绩效考核有机结合所有奖惩记录都归入员工档案1﹒4奖为主惩为辅对
采购激励制度目的为规范采购行为提高采购效率保护权益加强对采购相关人员的考核监督激励特制定本制度适用范围本制度适用于原材料辅助材料机物料劳保用品包装物办公用品福利品礼品委外加工运输劳务的采购活动规范的对象包括采购申请供应商选择合同签订合同执行验收入库付款采购档案管理等全部采购环节中的经办审核审批岗位职责分工采购监督小组负责组织采购工作检查根据检查结果提议评审对采购相关人员的激励方案财务部
迦南地日用品有限5S管理奖罚制度修订日期:2011年11月28日? 为了更好地提升企业形象提高工作效率保障产品品质降低成本等管理目的决定将坚定不移的推行5S管理运动使其能持续并且卓有成效的运作下去特制定如下5S管理奖惩制度要求全员参与共同提高一适用部门:生产现场(生产车间半成品库成品仓库公共区域)15S推行小组成员随时到各生产现场进行现场检查发现问题下达口头或书面整改通知并
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