大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 01_.doc

    2007年专业技术等级评定及专业技术人员评聘的通知各单位:为规范专业技术人员管理提高专业技术人员的工作积极性和工作效率为各级各类专业技术人员提供发展平台特对2007年专业技术等级评定工作规定如下: 一 专业技术等级评定采取重点试行全面推进的方式评定由机械电气自动化仪表四个专业开始逐步推广到其他专业二 专业技术等级评定的范围: 设立的所有专业技术岗位三专业技术等级的划分:技术岗位按

  • .doc

    岗位评价方案一职位评价原则 1在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培训以求达到对各项因素的一致理解避免在实际评价中对意思理解的偏差 2评价的是职位的等级分数而不是该职位的最终工资数 3参加职位评价的委员必须独立地对各个职位进行评价绝对不允许互相串联协商打分4对于职位评价的结果及时反馈到评价委员会成员以便他们了解某职位的评价情况产生偏差的原因以及其它成员的观念以调整自己的思路加深对评价表表中

  • 工作.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作岗位评价技术一岗位评价含义和作用(一)岗位评价含义 岗位评价是在工作分析基础上对各项工作按照一定的客观标准从工作职责难易度大小责任大小以及任职资格等条件出发对岗位进行系统衡量评比和估价的过程(二)岗位评价的作用 1对岗位工作的难易程度责任大小任职资格等因素进行量化测评从而以量值表现出岗位的等级 2使性质相

  • 操作定及办法.doc

    操作岗位技能等级评定及管理办法为鼓励操作人员一专多能建立操作人员专业发展的职业通道对高技能全技能人才进行激励性应用特制定本办法技能等级的划分与定义◇技能等级划分根据操作岗位性质和技能水平将操作岗位从低到高共划分四个技能等级分别为:岗位技能等级初级技工一级中级技工二级三级高级技工四级◇技能级别定义初级技工(一级工):经培训试工考核具备独立上岗能力在服务满半年经晋级评定达到初级技工岗位评定分

  • 海氏运用.ppt

    岗位价值评价技术培 训 教 材人力资源部/孟宗伟 2005年10月13日--海氏系统评价法目录工作评价的定义工作评价的意义工作评价的注意事项工作评价的方法介绍(海氏评分法)工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。职位:指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如,秘书是一个职位,处理函件、管理文件、人事接待、会

  • 能力计划.doc

    岗位能力等级制评价计划信庄小学小学教师岗位能力等级制评价计划信庄小学一基本理念和设计思路1. 坚持以教师专业发展为本教师的专业基本素质包括师德知识和能力三个方面突出表现在其教学行为上而教学能力是教师素质最重要的外化形式是一门技术同样是一门艺术教学是教师组织和指导学生认知达成教学目标的师生共同活动这一活动中教师的教学行为起着关键作用教师的教学监控能力是其从事教育活动的核心要素调整教师的教学行为

  • .doc

    班级管理评价方案班级管理评价方案郭儒 0711030011为了规范班级管理提高管理水平建设优良的班风学风校风营造温馨和谐的育人环境促进学校整体工作目标的实现鉴于学校班级管理工作现状特制定相关班级管理评价方案:一具体评价方案表一级指标二级指标三级指标评分细则班级计划管理(40)班主任工作(20)1班主任每天坚持早到班在三操之前组织学生晨读一次不到者扣分整个早班不到岗一次扣1分以值日政教值日记载为准2

  • 维修办法(讨论稿).doc

    维修岗位技能等级考评及技师评聘实施细则(讨论稿)根据未来3-5年发展规划要求为认真落实国家人力资源和社会保障部《推进企业技能人才评价工作意见》(人社厅发[2008]39号文)和芜劳社办函[2008]56号文件精神建立健全维修岗位技能人才培养评价使用和薪酬相结合的激励机制加快维修岗位技能人才的培养畅通技能人才的成长通道发挥技师高级技师等高技能人才的岗位带头人作用充分调动广大岗位人员钻研技术提

  • 说明书(2).doc

    技术管理岗位说明书一基本岗位名称技术管理岗所在部门技术质量部直接上级副部长岗位定员1直接下级所辖人数二工作描述(1)主要职责与工作任务职责一职责表述:生产数据收集整理分析 占用时间权重40工作任务对工程进度进行日周月季年的统计制作相关报表绘制进度计划图网络图分析施工进度情况需采取的措施对工程计划进行分解考核标准

  • 说明书(1).doc

    技术管理岗岗位说明书一基本岗位名称技术管理岗所在部门技术质量部直接上级部门副部长岗位定员1直接下级所辖人数二工作描述(1)主要职责与工作任务职责一职责表述: 竣工管理 占用时间权重40工作任务 1收集工程试验测量竣工并整理完善 2及时完成竣工的监理签字 3配合合约部门的中间计量工作 4竣工组卷归档

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部