加气站岗位绩效考核体系目??录一绩效考核操作说明1二各岗位绩效考核细则1站长岗位绩效考核指标32站长助理岗位绩效考核指标43会计员岗位绩效考核细则54出纳员岗位绩效考核细则65统计员岗位绩效考核细则76收银员岗位绩效考核细则87维修工岗位绩效考核细则98加气工岗位绩效考核细则109保安员岗位绩效考核细则1110炊事员岗位绩效考核细则1211保洁员岗位绩效考核细则13三绩效考核相关表格1综合能力及态
技术岗位绩效考核: 部门:技术部 最后得分: 排名: 时间:美 工 特殊说明:考核指标由工作业绩工作态度团队合作日常考核四部分组成自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标计划按时保质保
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上海雄基生物工程技术有限医药连锁渠道销售奖励考核办法一辖区门店规划考核管理方案1划分销售代表管理辖区2划分辖区重点门店分类3调查各级门店铺货情况4制定重点门店开发计划二辖区门店客情考核管理方案1制订门店标准化考核方案包括:门店出样考核产品陈列考核店员推介考核店长柜组长关系考核三辖区门店销售考核管理方案1制订AB类门店销售考核标准其中:A类销售达标20盒B类销售达标10盒四辖区门店销售返利管理方
岗位绩效考核方案目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核绩效评价是收集分析评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程其作用如下:通过考核对员工在一定时期内的思想技能业务情况作出全面的检查和总结为其他人事管理工作提供依据正确评价员工的德才表现和工作实绩是实施奖惩任用工资培训等项工作的必要前提可激发员工完成工作任务的积极性创造性提高工作的效率完善的绩效考核系统可较准确地剖析组
绩效考核体系1 渠道经理渠道经理分为四个级别:资深渠道经理高级渠道经理渠道助理(即通常所说的销售助理)和实习销售实习销售即将来的校园招聘来的人员不在本次讨论范畴以上几个级别的岗位在责权利方面权没有任何区别只在责利两个方面有区别随着岗位的提升这两者的广度和深度也随之提升以上几类级别的渠道开拓人员绩效考核为同一张表只是各考核要素在不同时间段内权重不一样工作职能介绍资深高级助理实习责职能概要:建立
百乔罗经典培训课2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限【收费标准】¥3900元人(包含:课程讲义午餐茶点等费用)【参加对象】企事业单位董事长总经理人力资源总监人力资源经理绩效薪酬等等【报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景 Cour
加油站站长绩效考核办法 为体现价值思维和效益导向提升加油站的盈利能力特制订以下加油站站长绩效考核办法一加油站以销售利润(销售额×毛利率)为中心对站长进行绩效考核1加油站当月销售利润低于3万元按以下方式考核站长:考核金额=(1-当月销售利润/3万)×加油站长月奖考核金额200元月封顶2 3万≤当月销售利润≤5万不进行考核.3 当月销售利润>5万元且当月利润为正时按以下方式给予站长奖励:奖励金额=
有限考 核 表部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行违反管理制度及工作流程扣1分次违反管理制度及工作流程且给造成损失直接责
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