5S责任标签5S责任区编 号区域间责任部门责任人C022车间管理看板生产组×××班组5S评比宣传栏样式×××年 月份××车间5S工作评比123……3031备注1班◎○◎▲◎2班▲◎○○◎3班※○○○◎4班○▲※▲▲5班◎▲○○◎说明◎:代表良好(绿色) ○:代表中等(蓝色)▲:代表及格(黄色) ※:代表较差(红色) :
寝室5S宣传语1污秽不是我们的专利清新才是我们的风格??2整理整顿做得好学校浪费一定少??? ?清扫清洁做得好环境优美心情好??35S效益看得见持之以恒是关键??4整理整顿先做好工作效率才能高??5清扫清洁大家做亮丽环境真不错??6良好素质先培养效率提升心情畅??7你做我做他也做隨時隨地坚持做??8温馨明快的校园文明进取的同学9干净整洁的环境管理有序的学校?人人做整理场地有条理??整顿做得好效率
C01 整理:区分物品的用途清除不要用的东西C02 整顿:必需品分区放置明确标识方便取用C03 清扫:清除垃圾和脏污并防止污染的发生C04 清洁:维持前3S的成果制度化规范化C05 素养:养成良好习惯提高整体素质C06 安全:确保工作生产安全关爱生命以人为本C07 勤俭节约爱护公物以厂为家共同发展C08 服务:强化服务意识倡导奉献精神C09 培养优质素养提高团队力量C10 5S效果很全面持之以恒是
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深圳市美精微光电股份有限5S管理宣传之一5S含义5S定义目的推行要领推行步骤整理将必须品与非必需品分开,在工作岗位上只放置必需品1、腾出空间2、防止误用1、马上要用的/暂时不用的/长期不用的要区分开2、即便是必需用品,也要适量;使必需品的数量降到最低程度3、在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!现场检查区分必需品和非必需品清理非必需
整理制度化规范化
5S考核评比及奖罚管理办法1目的:为了加强对5S工作的管理并不断地进行持续改进以促进产品质量和工作效率的提高更好地满足客户需求同时有效地创造良好的员工工作环境及安全提升整体形象特制定此办法2职责:由5S项目组负责组织对全厂5S责任区的检查评比和奖罚等工作3范围:本办法适用于已经纳入5S项目组织机构范围的各部门5S责任区(后续可增加5S责任区)4检查考核及奖罚4.1为保证评比公
5S活动的含义 5S活动起源于日本并在日本企业中广泛推行它相当于我国企业开展的文明生产活动5S活动的对象是现场的环境它对生产现场环境全局进行综合考虑并制订切实可行的计划与措施从而达到规范化管理5S活动的核心和精髓是修身如果没有职工队伍修身的相应提高5S活动就难以开展和坚持下去 5S活动的内容(一)整理 把要与不要的人事物分开再将不需要的人事物加以处理这是开始改善生产现场的第一步其要点是对生产
推行5S宣传学习一5S现场管理法与其他管理活动的关系 5S是现场管理的基础是TPM(全员参与的生产保全)的前提 是TQM(全面品质管理)的第一步也是ISO9000有效推行的保证它能营造一种人人积极参与 事事遵守标准的氛围使推行ISOTQM及TPM更易获得员工的支持和配合有利调动员工积极性形成强大的推动力实施ISOTQMTPM等活动的效果是隐蔽长期性的而5S活动效果是立竿见影的如果在推行ISOT
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