工厂成本控制及制造绩效提升课程目标深入学习企业财务盈亏核算方法现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法学习衡量物料管理库存管理的绩效指标掌握控制物料成本降低采购成本降低库存50的实操方法学习从现场浪费管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低
工厂成本控制与制造业绩提升2010年9月10-11日 深圳2010年9月25-26日 上海【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限【收费标准】2800人(包括学费讲义费费等)【授课对象】厂长生产总监督导人员生产经理质量经理车间主任采购经理物流经理及核心生产主管等班组长以上干部【课程背景】 随着我国经济建设的深入发展市场经济体系日趋完善竞争的结果是产品的价格越来越低但是原材料的价
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河北省企业家协会文件冀企培字[2011]47号关于举办高绩效生产管理与成本控制高级管理培训班的通知各设区市企业家协会及各行业企业家协会各直属会员企业及有关企(事)业单位:20世纪初福特汽车开创的流水线生产方式揭开了现代大工业生产的序幕把制造业从手工生产推进到机械化大规模生产的新时代同时将美国的汽车钢铁机械以及与汽车相关的其他行业带入了鼎盛辉煌的时期到了20世纪五六十年代丰田汽车根据日本本国
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制造业「人机物」成本控制 时间:2009年6月6-7日价格:¥2580人(包括授课费费会务费证书午餐等)地点:上海培训目标 了解现场管理基础及其对成本控制的重要性学习现场人员管理重要性掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法学习现场IE效率改善基本手法及其对制造成本的影响学习设备成本及效率管理指标掌握提升设备效率20的科学方法学习衡量物料管理库存管理的绩效指标控制降低物料成本5的实操方法
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