仓库绩效考核指标1.账物卡准确率(权重30):准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部稽核小组财务部每周抽查材料仓成品仓的准确率的数据来源计算抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批数抽盘(查)总批数100总准确率=(抽盘准确率材料仓抽查准确率成品仓抽查准确率)3100考核部门:计划物控稽核小组财务部记录:《盘点清单》《部门绩效考效统计表》考核期限:每月考核一次但计划物控部稽核小组每周要提报一次抽查数据
标题甘肃裕华木制品有限仓库管理员2011年绩效考核版 本第 1 版版 次第 1 次受控状态受 控编 号YHJX-2011-022执行主体财务部监督主体绩效考核小组考评主体配件物资仓库管理员为做大做强裕华品牌强化的整体效益充分调动经营管理者和员工的积极性实现与个人双赢的目标2011年度上下围绕年度经营目标优化人力资源配置在
仓库管理绩效考核标准为了提高仓库管理水平有效激励仓库管理员的积极性责任心和工作热情保证账实相符决定实施仓库管理考核标准本方案主要由物流经理仓库主管负责组织实施财务部监督执行仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况依据本方案的相应标准予以打分 本标准平时考核记录每月汇总考核一次作为绩效工资奖金的发放标准具体绩效工资与奖金标准按照相关规定执行具体考核事项:一 工作考核(工作质量目标完成程度)
流程分类发货流程放货员放货员对预检单上的商品及货位进行放货入库电脑入库电脑员退供应商根据配送拣货单进行核对单品数量验货员根据退仓单实际验收情况进行退仓单据审核电脑员0 T1 T2 T3
仓库管理员绩效考核 1目的为规范仓储工作人员工作质量统一管理做到奖罚分明2范围适用于本内负责仓储作业的直接工作人员3定义NA4职责由仓库主管负责评定申报5具体细则总设为100分在以下项目进行划分原则上实行扣分制 本文来自生管物控网部门 被考核人员 月 份 考核项目 分数 考核成绩组成 小计 加分 减分 最终得分 1 收料过程验数不及时不准确每次每项扣1-5分 80
敦印(中国)有限考 核 表部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行违反管理制度及工作流程扣1分次违反管理制度及工作流程且给造成损失
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位仓库主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1负责每一批物资收、发40%准确率99%达到99%40分达到98%30分达到97%20分达到95%10分90%以下 0分2做好库存物资盘存及做到账物卡相符30%准确率99%达到99%30分达到98%20分达到97%
仓库主管绩效考核评分表考核项目考核内容分值实际得分备注一收发存方面(10分)入库数据准确率2发货准确率2严格遵循先进先出原则进行办理出库发货2保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率2库存数量即将达到安全库存量时要及时预警2二日常管控能力(30分)区域划分标示清楚保持所辖物资码放整齐4物品堆放区域内产品与标示卡必须相符4保持所辖物品按标示卡摆放整齐无散乱混放现象4将人为引起的库存产品损坏控制在
仓库绩效考核加分细则:1参加组织的活动(非全员参加的)加 分次参加活动并获奖的按标准加分2发现上一流程的工作失误或其他人部门工作失误的加分次(不超过两分)3发现安全隐患并采取有效措施消除隐患的加2-5分次属重大安全隐患的加10分次4对工作流程提出合理化建议经采用并取得良好效果的加-3分次5妥善处理突发事件加-3分次 :
仓库管理员绩效考核方案考核项目 考核内容 扣分标准 备注一收发存方面 1. 所收入物品(含退货入库)数据准确率为100 每发现一项错误扣5分 短缺造成的损失另计 2. 保持所配发物品的准确率为100 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4. 保持所辖物资库存准确率为100 每出现一项错误扣5
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报