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    考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位仓库主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1负责每一批物资收、发40%准确率99%达到99%40分达到98%30分达到97%20分达到95%10分90%以下 0分2做好库存物资盘存及做到账物卡相符30%准确率99%达到99%30分达到98%20分达到97%

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    仓库主管绩效考核评分表考核项目考核内容分值实际得分备注一收发存方面(10分)入库数据准确率2发货准确率2严格遵循先进先出原则进行办理出库发货2保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率2库存数量即将达到安全库存量时要及时预警2二日常管控能力(30分)区域划分标示清楚保持所辖物资码放整齐4物品堆放区域内产品与标示卡必须相符4保持所辖物品按标示卡摆放整齐无散乱混放现象4将人为引起的库存产品损坏控制在

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    仓库绩效考核加分细则:1参加组织的活动(非全员参加的)加 分次参加活动并获奖的按标准加分2发现上一流程的工作失误或其他人部门工作失误的加分次(不超过两分)3发现安全隐患并采取有效措施消除隐患的加2-5分次属重大安全隐患的加10分次4对工作流程提出合理化建议经采用并取得良好效果的加-3分次5妥善处理突发事件加-3分次 :

  • 管理员方案.doc

    仓库管理员绩效考核方案考核项目 考核内容 扣分标准 备注一收发存方面 1. 所收入物品(含退货入库)数据准确率为100 每发现一项错误扣5分 短缺造成的损失另计 2. 保持所配发物品的准确率为100 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4. 保持所辖物资库存准确率为100 每出现一项错误扣5

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