全面预算的编制企业预算一般分为业务预算资本支出预算财务预算三种业务预算指的是与企业基本生产经营活动相关的预算主要包括销售预算生产预算材料预算人工预算费用预算(制造费用预算期间费用预算)等资本支出预算是企业长期投资项目(如固定资产购建扩建等)的预算财务预算指有关现金收支经营成果财务状况的预算包括现金预算预计利润表预计资产负债表 销售预算是整个预算编制工作的起点和主要依据应根据当年的经营目标通过市
第 PAGE 7页 共7页买新课X:第十八章全面预算本章内容导图第一节全面预算概述第二节全面预算的编制方法第三节营业预算的编制第四节财务预算的编制【注】近三年本章分值区间 分 -8分知识点 ——全面预算的体系第一节全面预算概述【预算分类】【预算的编制程序】第二节全面预算的编制方法知识点 ——增量预算与零基预算【增量预算与零基预算特点】增量预算零基预算编制工作量
第 PAGE 8页 共8页买新课X :第一节全面预算概述第十八章全面预算第二节全面预算的编制方法第三节营业预算的编制( ★ ) 第四节财务预算的编制( ★ )本章考情分析本章重要性★★教材变动没有实质性变化出题形式客观题主观题跨章节性弱学习难度低学习方法本章主要考点为预算的编制现金预算重点掌握第一节全面预算概述◆【知识点】全面预算的体系◆【知识点】全面预算的作用全面
第 PAGE 1页 共7页买新课X:第十八章全面预算本章内容导图第一节全面预算概述第二节全面预算的编制方法第三节营业预算的编制第四节财务预算的编制【注】近三年本章分值区间 分 -8分知识点 ——全面预算的体系第一节全面预算概述【预算分类】【预算的编制程序】第二节全面预算的编制方法知识点 ——增量预算与零基预算【增量预算与零基预算特点】增量预算零基预算编制工作量
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 ?Accenture 版权所有注意保密全面预算管理项目预算编制培训与讨论会议-框架与整体设计思路管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载培训讨论会提纲全面预算管理框架与整体设计思路业务与收入预算编制市场经营预算编制网络运行预算编制IT支撑预算编制综合管理预算编制资本支出预算编制预算财务报
九鑫日化全面预算编制手册- PAGE 68 -九鑫日化全面预算编制手册- PAGE 1 -九鑫日化股份有限全面预算编制手册目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc93312043 第一部分 年度预算的编制 PAGEREF _Toc93312043 h 1 HYPERLINK l _Toc93312044 第一章 战略目标确
九鑫日化股份有限全面预算编制手册 fillin输入封面落款名称不需要请直接确定 北大纵横管理咨询 fillin封面显示日期:×月×日(大写) 二零零五年一月目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc93312043 第一部分 年度预算的编制 PAGEREF _Toc93312043 h 1 HYPERLINK l _T
第04讲 全面预算的编制 ?第五节 全面预算 一、概述 (一)全面预算的含义 全面预算是企业为了实现战略规划和经营目标,按照一定程序编制、审查、批准的,以量化形式表现的企业预算期内 经营活动、投资活动、财务活动的统筹规划。 特征:(1) 系统性;(2) 综合性;(3) 规范性;(4) 参与性。 (二)全面预算管理的含义 1全面预算管理 全面预算
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 全面预算的编制方法课前甜点笑一笑 有一次带外甥女去极地馆看企鹅小姑娘一脸好奇地问我:小姨为什么这的企鹅都是男孩子呢 我说:你怎么知道里面有女企鹅啊… 她不高兴地撇了嘴说:才
细分预算预算的优点选择预算期间年度经营预算可以划分成季度和月预算1998总预算间接制造费用预算生产预算直接人工预算四月 季度六月 50000六月 四月3000050000六月份销售额335000 25 x 500000生产预算必须要足以满足销售预算保证有足够的期末库存--六月 加:计划期末库存 五朋份销售量生产预算--五月300002
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