细分预算预算的优点选择预算期间年度经营预算可以划分成季度和月预算1998总预算间接制造费用预算生产预算直接人工预算四月 季度六月 50000六月 四月3000050000六月份销售额335000 25 x 500000生产预算必须要足以满足销售预算保证有足够的期末库存--六月 加:计划期末库存 五朋份销售量生产预算--五月300002
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 年度经营计划与预算 主 讲 人:高其富 专业背景:教授 注册会计师 注册评估师 注册 税务师 享受特贴专家 农业产 业化国家重点龙头企业评审与监测专 家组成员 人事部全国会计职称考试
企业如何做好全面预算管理近几年来,全面预算管理已经逐渐的被我国大部分所认可,并加以有效的实施,最终取得了一定的效果。当然,在我国企业进行全面预算管理时还存在一些问题,如预算观念模糊、预算控制不严谨等多项问题。那么,企业如何做好全面预算管理呢?上海利臻权威专家介绍:全面预算管理的含义全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务和非财务资源进行分配、控制、考核,以便有效地组织和协调
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级饭店业全面预算编制实务主讲人: 程亚琴
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《企业全面预算战略与管控》笔记一财务预算全面预算整合预算的区别二由分工向整合世纪迈进的需要三预算对传统管理面临的矛盾面的两极整合效应四整合预算的运行体系五预算体系六薪酬设计七信息体系设计1财务预算全面预算整合预算的区别●财务预算的对象和指标:全部是财务财务指标深层的是业务指标●全面预算不仅要包括财务预算(价值预算)还要
全面预算的编制企业预算一般分为业务预算资本支出预算财务预算三种业务预算指的是与企业基本生产经营活动相关的预算主要包括销售预算生产预算材料预算人工预算费用预算(制造费用预算期间费用预算)等资本支出预算是企业长期投资项目(如固定资产购建扩建等)的预算财务预算指有关现金收支经营成果财务状况的预算包括现金预算预计利润表预计资产负债表 销售预算是整个预算编制工作的起点和主要依据应根据当年的经营目标通过市
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业预算编制与考核张 寅 目 录 一预算编制前的准备工作二决策层形成预算目标三执行层编制预算四预算考核整体思路设计五利润中心考核六部门(收支两条线)考核企业预算编制一预算编制前的准备工作(一)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 ?Accenture 版权所有注意保密全面预算管理项目预算编制培训与讨论会议-框架与整体设计思路管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载培训讨论会提纲全面预算管理框架与整体设计思路业务与收入预算编制市场经营预算编制网络运行预算编制IT支撑预算编制综合管理预算编制资本支出预算编制预算财务报
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 全面预算的编制方法课前甜点笑一笑 有一次带外甥女去极地馆看企鹅小姑娘一脸好奇地问我:小姨为什么这的企鹅都是男孩子呢 我说:你怎么知道里面有女企鹅啊… 她不高兴地撇了嘴说:才
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何编制科研项目经费预算 财务处------2008年6月30日科研预算编制的原则要求一科研预算编制的原则要求(一)坚持三性原则项目预算编制应当根据项目任务的合理需要坚持目标相关性政策相符性和经济合理性原则科研预算编制的原则要求1目标相关性:预算的支出内容要紧紧围绕项目要实现的总体目标不能偏离目标不能安排和项目目标
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