相关文档

• 第三章战略选择.doc

  第三章战略选择　　第一节总体战略(层战略)　　收缩战略　　一总体战略的主要类型　　企业总体战略的主要类型可分为三大类：　　收缩战略也称为撤退战略是那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略　　1.采用收缩战略的原因　　企业采用收缩战略的原因有多种大致可分为主动和被动两大类　　(1)主动原因：　　(2)被动原因：　　①外部原因　　产业走下坡路由于多种原因如整体经济形势产业周期技术变化社会

• 第三章 战略选择（完整版）.doc

  9 第三章 战略选择Strategy Alternatives那些等待被选的方案第三章主要讲解内容（目录）本章知识体系与架构【知识点1】总体战略发展战略1发展战略的定义强调充分利用外部环境的机会（O），充分发掘企业内部的优势资源（S），以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。SWOT的应用2发展战略的类型【知识点2】一体化战略总说1一体化战略的定义是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业

• 第四章_战略选择.doc

  第四章 战略选择差距分析(一)外部环境和经营战略的差距差距分析的项目该项目分析的具体内容外部环境和经营战略的差距宏观环境与经营战略差距先列示出影响行业未来增长率的趋势及影响趋势发展的重要因素再评价企业现在的战略是否符合趋势行业环境与经营战略差距考察行业环境的要素及其每个要素的水平并考察其与企业经营战略是否一致行业竞争对手与经营战略差距以财务表现市场地位技术性能和服务质量考察企业与竞争对手之间

• 第07讲_第三章战略选择(2).docx

  第 PAGE 1页 共5页买新课X：主观题精讲要求：( 1)依据红海战略和蓝海战略的关键性差异简要分析太阳马戏团的做法怎样体现了蓝海战略的特征( 2)依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的路径)简要分析太阳马戏团如何在竞争激烈的马戏领域开创了新的生存与发展空间(自编)知识点回顾：蓝海战略与红海战略的比较红海战略蓝海战略在已经存在的市场内竞争拓展非竞争性市场

• 第06讲_第三章战略选择(一).docx

  第 PAGE 1页 共5页买新课X：第三章 战略选择要求：主观题精讲( 1)从确定目标市场和设计营销组合两个方面简要分析河小醉的营销策略( 2)简要分析 2018年后河小醉发展战略的类型并基于案例分析上述战略的适用条件(自编)知识点回顾：前向一体化战略的适用条件①企业现有销售商的 销售成本较高 或者 可靠性较差 而难以满足企业的销售需要 ②企业所在产业的 增长潜力

• 2016CPA《风险》第三章_战略选择18.doc

  第三章 战略选择第三节 职能战略五人力资源战略（★）（一）人力资源战略的作用人力资源战略需要考虑以下事项：（1）发展人力资源以增加产品或服务的价值（2）使员工为企业的价值观和目标而努力（3）为人事问题提供战略性解决方法（4）使人力资源的发展与人力资源策略相联系为了发挥人力资源战略的有效作用人力资源管理应具有清晰一致的政策并鼓励所有员工为企业目标的实现付出努力人力资源策略必须具有灵活性能够对内外

• 战略（2017）章节练习_第3章_战略选择.doc

  章节练习_第三章 战略选择一 单项选择题?（ ）1福特是一家汽车制造为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本福特开设自己的牧场出产的羊毛专用于生产本的汽车坐垫根据以上描述福特采用的战略属于（　　）A前向一体化战略B后向一体化战略C横向一体化战略D多元化战略2甲是一家玩具生产厂商为了维持行业第一的地位拥有庞大的研发团队不断研发出新型智能型玩具广受消费者喜爱根据材料分析甲

• 注会《风险》第三章_战略选择06.doc

  第三章 战略选择（六）第一节 总体战略（层战略）二发展战略的主要途径3.并购失败的原因（1）决策不当的并购避免决策不当的并购波特的吸引力测试提供了一个分析思路他提出理想的收购应该发生在一个不太具有吸引力但能够变得更具吸引力的行业中波特提出两项测试：进入成本测试一个有吸引力的行业（如市场增长率高投资回报率高）往往具有较高的进入成本如果并购的对象属于具有较高吸引力的行业为此并购企业需要付出较高的并

• 注会《风险》第三章_战略选择31.doc

  第三章 战略选择经典例题详解二多项选择题【例题1·多选题】甲是一家享誉世界的家电制造巨头在其涉足的各项家电业务领域一直坚持差异化战略强调技术性能卓越品质不凡且价格高昂甲近年连续出现亏损从差异化战略的风险角度分析甲亏损的原因可能包括（ ）（2014年）A.甲形成产品差异化的成本过高B.竞争对手推出了性能更好的差异化产品C.家电行业技术扩散速度加快竞争对手的模仿能力迅速提高

• 注会《风险》第三章_战略选择29.doc

  第三章 战略选择第四节 国际化经营战略七新兴市场的企业战略（★★★）新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展中国家以下着重阐述全球化竞争中新兴市场中本土企业的战略选择（一）按产业特性配置资源在争夺新兴市场的大战中强大的跨国并非占尽优势新兴市场上的本土企业都必须两个问题：第一你所在产业面临的全球化的压力有多大第二你所在优势资源的跨国转移能力怎样了解所在产业竞争优势的基本情况可以更准确地