企业人力资源知识框架 l 第一章人力资源规划 第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计:1工作岗位分析A人力资源规划基本概念:a内涵 b内容 B工作岗位分析概述:a工作岗位分析概念 b工作岗位分析的内容 c工作岗位分析的作用C工作岗位分析信息的主要来源:5大来源D岗位规范和工作说明书:a岗位规范 b工作说明书c岗位规范与工作说明书区别 E工作岗位分析的程序 :a准备阶段 b调查阶段 c总
纲要 HYPERLINK l 第一章人力资源规划 第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计:1工作岗位分析2工作岗位设计第二节 企业劳动定员管理:1企业定员人数的核算方法2定员标准编写格式和要求第三节 人力资源管理制度规划第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制:1费用预算的审核2支出的控制 HYPERLINK l 第二章人员招聘与配置 第二章 人员招聘与配置
企业人力资源管理师三级全面总结第一部分:人力资源师三级精讲班讲义.................1-130页第二部分:人力资源管理师(三级)笔记...........130-152页第三部分:人力资源管理师(三级)历年真题和答案解析.....152-522页第一部分:人力资源师三级精讲讲义概要一概要(一)考核特点1此类考核是国家职业资格考核类别属于国家就业准入制度下的入职前培训性质与就业后的专业
第一章 人力资源规划【知识要求】一人力资源规划的基本概念(一)人力资源规划的内涵(教材第1页)1.广义的人力资源规划:是企业所有人力资源计划的总称是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一(2007年5月考试单选题)2.狭义的人力资源规划:能使企业人力资源供给需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程3.规划的期限:长期规划(五年以上的计划)中期计划(规划期限在一年至五
企业人力资源管理师(三级)(考试大纲) 企业人力资源管理师(三级) 职业功能工作内容能力要求相关知识第一章人力资源规划(一)岗位分析与设计1能够设计岗位调查方案2能够分析处理岗位调查结果撰写并修改工作说明书3能够运用方法研究进行工作岗位设计与再设计1人力资源规划与企业其他规划的关系2岗位分析的概念和原理3岗位说明书的编写要求4岗位设计的内容
第二部分 企业人力资源管理师(三级) 操作技能题第一章人力资源规划 一简答题及参考答案 1.简述人力资源规划的内容 答:人力资源规划包括:①战略规划②组织规划③制度规划④人员规划⑤费用规划 2.简述工作岗位分析的内容 答:工作岗位分析的内容包括: 1)在完成岗位调查取得相关信息基础上 2)在界定了岗位的工作范围和内容以后 3)将上述岗位分析的
国家职业资格考试指南企业人力资源管理师(三级)第三篇 辅导练习相关知识和能力要求第一章 人力资源规划参考答案一选择题答案略二简答题1. 答:岗位分析为企业选拔任用合格的员工奠定了基础岗位分析为员工考核晋升提供了依据岗位分析成为企业改进岗位设计优化劳动环境的必要条件岗位分析是企业制定有效的人力资源计划进行人才预测的重要前提岗位分析是岗位评价的基础而岗位评价又是建立健全企业薪酬制度的重要步骤因
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2012年企业人力资源管理师三级总复习大纲第一章 人力资源规划人力资源规划内涵 P11广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一2狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激
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