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2014
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1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用知识体系一工作任务分工二工作任务分工表知识点详解业主方设计单位施工单位 编制各自的项目管理任务分工表供货单位工程管理咨询单位 编制项目管理任务分工表步骤1.对管理任务进行分解2.定义工作任务3.编表一工作任务分工项目管理任务分工表是项目目组织设计文件的一部分二工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由
1.竣工质量验收依据(1)法律法规和条例办法(2)工程施工质量验收统一标准(3)专业工程施工质量验收规范(4)设计文件施工图纸及说明书(5)工程施工承包合同(6)其他相关文件2.具备下列条件申请竣工验收(1)完成设计和合同约定内容(2)有完整技术档案和施工管理(3)有工程使用 主要建筑材料构配件和设备进场试验报告(4)有工程勘察设计施工工程监理等单位分别签署质量合格文件(5)有施工单位
1000 建设工程项目的组织与管理1010 建设工程项目管理的的目标和任务项目管理时间段: (实施期)设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期实施途径通过项目策划和项目控制项目管理的主要任务使项目的三大目标费用(对业主是投资对施工方是成本)进度质量得以实现项目管理的核心任务项目的目标控制决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的类型业主方(投资方开发方咨询监理)是项目管理的核心施工
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 8页 /共 NUMS8页 1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容知识体系一、建设工程项目总进度目标的内涵二、项目实施阶段,项目总进度应包括的内容三、总进度纲要的主要内容知识点详解一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标:指的是整个工程项目的进度目标,它
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 8页 /共 NUMS8页 1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据知识体系知识点详解除了上述几种施工成本控制工作的主要依据外,施工组织设计、分包合同等有关文件也都是施工成本控制的依据。真题演练【2012】建设工程项目施工成本控制的主要依据有()。A.工程承包合同B.进度报告C.施工成本计划D
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵知识体系一、建设工程项目的全寿命周期二、决策阶段管理工作的主要任务三、建设工程管理内涵知识点详解一、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵举例1:系统的目标决定了系统的组织,而( )是目标能否实现的决定性因素A.B.组织C.决策科学D.人【答案】B举例2:项目决策阶段的主要任务是( )。A编制设计任务书B进行初步设计C编制项目建议书D进行合同磋商E编制可行性研究报告【答案】CE举例3:项目()是项目决策的标志。A
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