第一部分 项目管理概论第一章 项目及项目管理 项目 项目是一个组织为实现既定的目标在一定的时间人员和其它资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性的一次性的工作 项目是人类社会特有的一类经济社会活动形式是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动 2典型项目举例 (1) 新产品或新服务的开发项目:新型家用电冰箱空调器的研制开发项目和新兴旅游服务开发项目等
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《管理学基础》2022年4月19日宁夏 程胜利2 主讲:程胜利 宁夏宝丰管理培训 中国—银川 美国伊利诺伊大学芝加哥分校 MPA国家劳工组织 国家级创业培训师兰州大学 MBA宁夏大学
第一章 工程项目管理概论 工程项目概述.1 项目 .2 工程项目及其特点.1 项目定义: 本文引用的是《中国项目管理知识体系 》中对项目的定义:项目是创造独特产品服务或其它成果的一次性工作任务组成要素: 项目的范围 项目的组织 项目的时间 项目的费用项目的质量 项目的特征: 一次性 独特性 项目目标的确定性活动的整体性 生命周期性 组织
项目管理发展历程项目定义范围约束质量约束时间约束成本约束重实施.轻规划重控制.轻协调重收益.轻风险重内部.轻环境重常规.轻变化现代项目管理工作和职能体系 -基于项目逻辑 -基于项目生命周期启动在科学和艺术之间在目标与约束之间在和专家之间在条条和块块之间在时空的坐标之间在管理和经营之间
工程项目管理主讲人:齐宝库 沈阳建筑大学 管理学院工程管理系 绪 论1.1研究对象: 以建筑工程项目的施工阶段为核心以工程项目施工组织与管理理论方法和手段为研究对象1本课程的研究对象与内容1.2研究内容: 工程项目的组织规划控制原理国内外现行建筑工程管理模式我国现行建筑施工管理模式体制政策和规定 授课内容:第1章工程项目管理概论第2章流水施工原理第3章工
项目管理【案例正文】 或许想绝大多数人的答案都是:让老板满意道理很简单老板是决定或直接影响我们升迁和俸禄的人 可是在实际工作中所做的决定却没有回答上面的问题这么简单有时甚至做出相反的决定 比如老板安排给你一项任务但是没有给你明确的完成时间而同时根据计划你需要马上向客户交样件根据事情的优先级判断你可能会先处理客户样件的事情而把老板的事情放一放因为你的逻辑是:老板没有马上要你完成他
第一部分 项目概述一项目建设目标广州卫生职业技术学院2019年教学信息化建设项目总体目标是:充分利用学校现有先进的网络技术通信技术计算机软件技术视频监控技术和教育管理理念进一步完善学校天河校区无线网络覆盖网络安全设备多媒体教学系统校园广播系统天河校区视频监控及主干光纤网络建设财务信息化系统教务管理系统等通过以上信息化教学设备和配套软件的建设提高学校技能教育和技能培训服务范围扩大和完善网上教学
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略管理张文松 博士 教授 博导E-mail: wensongzhangsohu Tel: 51684310(O) 1主要内容企业战略管理概论企业战略理论演进企业使命和目标企业外部环境分析企业经营能力分析企业战略选择企业战略实施企业战略评价和控制2教学手段多媒
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