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  项目部质量管理奖罚规定为加强工程质量管理严格按照图纸要求及国家验收规范进行施工现制订以下奖罚制度望项目部及各施工队管理人员坚持标准认真验收确实做到报验一次过关对于各处罚项目必须整改并达到要求否则严禁下一道工序施工对于不及时整改造成影响的项目部保留一切处理手段-检查验收程序1施工队各班组首先必须进行自检所检项目及标准应以国家相关质量验收规范为依据自检合格后交由下一道工序施工班组长进行互检互检合格后汇

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  总则为贯彻的质量理念严格执行国家行业地方标准规范操作规程及施工蓝图特制定本制度为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励对于执法不严质量管理不到位以及不按图纸方案施工所造成质量问题或质量事故的劳务队组及个人进行与本制度相对应条款的罚款奖励标准在质量检查活动中项目质量考评名列前茅的给予相应班组500元次的奖励对于严格执法正确行使质量一票否决权杜绝了质

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• 某大桥项目经理部质量奖罚细则_secret.doc

  质量奖罚细则前 言为了确保我项目经理部承建的xxx创优质工程提高全体施工人员质量意识和加大质量管理的力度调动施工人员的积极性特制定《柳州市某大桥项目经理部质量奖罚细则》本《细则》主要依据《市政桥梁工程质量检验评定标准》《公路桥涵施工规范》以及施工工艺编制本《细则》仅在某大桥项目经理部范围内有效适用于项目经理部范围内所有工程和人员在执行《细则》过程中原则上项目经理部对分项目部组室进行奖罚

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  副总指挥岗位奖罚责任制为了进一步加强星星港湾J组团二期工程质量进度安全文明全面管理充分发挥每位员工积极性和才能特此订立各岗位奖罚责任制项目部希望每位员工认真履行自己的职责范围尽守尽职顺利通过这次岗位奖罚责任的考核一总体项目分部（竣工）验收一次性通过验收必须占总体的80以上每月奖工资的15不达标扣每月奖工资的5二工程进度应按业主单位所指定的工期和项目部的进度安排按时按要求完成每月奖工资的10不能够按

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  中冶天工子牙示范小城镇F地块工程项目部质量管理办法(试行)2010年10月5日会 签 栏xxxx有限xxxxxxx工程项目经理部项目经理：项目总工：施工经理：工程部： 质安部：编 制：审 核：2010年 10 月 5 日 xxxxxx工程项目部质量管理办法总则为加强和规范xxxxxxx项目部施工质量管理不断提高工程质量达到投标承诺的质量目标根据国家行业建设单位设