#
#
2011年11月《采购项目管理》复习终极版 模块一(基础篇):项目管理的概念工具和方法(1-7章) 模块二(应用篇):项目管理的过程(8-15章)模块三(升华篇):成功的项目管理的核心因素(16-20章)第一章 管理并项目重点内容:第134节一 什么是项目项目具备哪些特征 P4-6 1项目的定义(了解) (1)一般采用英国项目管理学会的定义:项
复习提纲判断题(1)变更控制系统包括了从项目变更申请变更评估变更审批到变更实施的文档化流程( )(2)基线产品是不能修改的( )(3)统计需求变更请求的数量是配置审核过程( )(4)PDM网络图只适合表示完成-开始的逻辑关系( )(5)项目经理是一个综合的角色( )(6)取消采用具有高风险的新技术而采用原来熟悉的技术是一种转移风险的规划策略( )(7)GQM是基于目标驱动来选择度量指标的方法
考试题型:单选题:2X20=40 判断题:1X10=10 简答题:51010=25 计算题:1015=25简答题项目范围管理的具体作用:(1)为项目实施提供工作范围的框架(2)提高资金时间人力和其他资源估算的准确性(3)确定进度测量和控制的基准(4)有助于清楚地分派责任项目范围管理工作过程:(1)收集需求(2)项目范围定义(3)创建工作分解结构
《建设工程项目管理》常考点归纳和典型模拟考题(2010 年)注:以下所提讲义指精讲讲义第二版教材指最新教材1Z201000 建设工程项目的组织与管理【考点一】项目生命周期的各个阶段(讲义P1)典型考题1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作典型考题2.下列属于决策阶段管理的主要任务是( )A.确定项目实施的组
#
#
: [请 输 入 姓 名] E _ mail: [请输入邮箱地址] 联系: [请输入联系] 联系地址: [请输入联系地址] : 工程项目管理复习摘要第一章一项目——是指按限定时间限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务1项目具有如下基本特征:1)项目的一次性2)项目目标的明确性3)项目具有独特的生命周期4)项目的整体性2按建设项目的规模大小1)基本建设项目划
成功的项目管理复习题汇总一选择题世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购在这个时候制定采购计划应采集的方法是(和行业组织要求)国内普遍采用的一种合同是(固定总价合同)在挣值管理方法中CV与SV的含义分别是(成本偏差与工期偏差)项目管理作为管理学的重要分支最早出现于(20世纪30年代的美国)下列类型的项目组织项目经理权力最大的是(项目型项目组织)团队建设的目的是(使团队产生
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报