单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 绩效管理一绩效: 绩效是指一定组织中个体或群体的工作行为和表现及其直接的劳动成果工作业绩和最终效益的统一体二绩效管理: 绩效管理是指为实现组织发展战略和目标采用科学的方法通过对员工或群体的行为表现劳动态度和工作业绩以及综合素质的全面监测考核分析和评价充分调动员工的积极性主动性和创造性不断改善
第一章 做好绩效管理的前提 一个企业推绩效管理说实话难不难难因为绩效管理在企业里涉及到每一个人的切身利益但是我们在七年中全中国至少有上万家企业听过我讲的绩效管理至少有上百家企业我们亲自给他们做辅导咨询顾问这些企业来自于不同的行业有大型的能源行业快速消费品行业生产制造业药业通信行业IT业烟草业食品保健品业家电等等甚至有机关也找我们做绩效管理 由此得到两个结论: 一绩效管理
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绩效管理操作手册目 录第一部分:绩效管理综述绩效管理绩效管理过程绩效管理适用对象绩效指标的主要形式与内容建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义关键绩效指标设计基本方法关键绩效指标体系建立流程在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定工作目标设定的含义工作目标的设计第四部分:绩效计划绩效计划的含义经营业绩计划的制定员工绩效计划的制定第五部分:绩效辅导工作中的辅导中
绩 效 管 理 系 统 应 用 培 训目 标 真 踪-----绩 效 管 理 实 务 操 作 张文绩 效 管 理 系 统 应 用 培 训培训目的是为了使您:理解绩效管理系统实施的目的及意义掌握实施绩效管理系统相关的技能熟悉绩效管理系统实施的基本程序知晓绩效管理系统的监控实施要点绩 效 管 理 系 统 应 用 培 训培训目的是为了使您:1.理解绩效管理系统实施
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理 .themegallery冯勇简介山东经济学院管理学学士(会计)天津大学管理学硕士(人力资源开发与管理)企业人力资源师职业指导师心理咨询师现任:全国高教委高等职业教育委员会企业人力资源高级讲师山东外事翻译学院职业指导教师南京邮电大学
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level张晓彤Gracezhangxiaotong163员工绩效考核---回报率最高的投资权然后知轻重度然后知长短物皆然心为甚---孟子提高竞争优势的人力资源管理实践茫盲忙管理者的10个角色人际关系类角
绩 效 管 理 流 程(附表1)序号内 容总 经 理绩效管理推行委员会被考核部门提取相关部门考核未达标部门考核达标部门依据产出信息1年度营销目标新产品市场推广数量新产品开发周期实现利润综合生产能力成本控制物流通畅团队建设战略经营目标锁定结果汇总统计分析指针调整核 算数据库确 定初定指针标杆权重效果确认参阅初稿培训讲解签字确认改善计划面 谈数 据面 谈改善计划目标计
目 录第一部分:绩效管理综述绩效管理绩效管理过程绩效管理适用对象绩效指标的主要形式与内容建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义关键绩效指标设计基本方法关键绩效指标体系建立流程在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定工作目标设定的含义工作目标的设计第四部分:绩效计划绩效计划的含义经营业绩计划的制定员工绩效计划的制定第五部分:绩效辅导工作中的辅导中期回顾第六部分:
(KPI)绩效管理操作手册绩效管理操作手册目 录第一部分:绩效管理综述一 绩效管理二 绩效管理过程三 绩效管理适用对象四 绩效指标的主要形式与内容五 建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立一 关键绩效指标含义二 关键绩效指标设计基本方法三 关键绩效指标体系建立流程四 在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定一 工作目标设定的含义二 工作目标的设计第四部分:绩效计划一 绩效计划的
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