制订部门人: 工艺部审核人:生效日期:2012-09-20分发部门及数量:总经理副总工艺经营部采购部各1份共5份打星号(☆)的管理层需审批本文件☆总经理☆管理者代表工艺部生产管理业务部财务部文件修订履历版次修订内容摘要制定修订部门制定修订人审核人审批人生效日期A制定工艺部朱湘2012-09-20文件控制印记:Created with an evaluation copy of Aspose.
工作流程文件编号:MRQP824-01版本版次:A0名称:产品报价工作流程第 页 共 页制定日期审核日期批准日期生效日期责任部门人流 程相关记录报告结 束接收并传递商务部技术评估并提供参考数据技术部客户新品开发成果客户提出报价请求对客户报价商务部OKNO报价单审 批OK总经理产品定价技术部生产部品管部财务部商务部
产品报价(向客户)工作流程图客户销售财务部门需求意向确认价格对比基本型配置变动评审用户需求签定技术配套协议编制配置明细表价格谈判核算变动成本总成本及提出建议报价产品报价工作流程文字说明1需求意向询价:客户把需求意向信息传给销售要求报价2评审用户需求:销售对用户的需求进行评审确认能否配套及所需产品类型对成熟产品可直接向用户进行报价对非成熟定型产品则需由市场开发办核定配置变动情况经财务核算
报价作业流程版本:V14文件名称:DCOP01修订日期:2009/04修订者:易飞事业部页次: 1 OF 3 作 业 说 明客户营业研发备注新品否Y/N接受否Y/N报价需求来源:报价需求客户有需求货源要求产品报价接受报价否Y/N:由营业单位判断是否接受客户的询价(如果不接受则需通知客户)是否为新产品Y/N:由营业判断此产品是否为新的商品(如果是则需执行新料件(品
業務部產品報價作業规范文件編號:制定日期:版本:A1保存期限: 永久頁號: 1/2 1目的:規範業務的報價作業流程及職責2範圍:21產品生產報價22模具製造報價3定義:無4權責:41 總經理:合約訂單審查核準42 業務經理: 報價、議價43 工程部: 成本分析5流程&內容:作業流程權責單位作業內容參考文件表單/附件客戶詢價業務511客戶有詢價(
报价作业流程版本:V10文件名称:DCOP13修订日期:2009/02修订者:易飞事业部页次: 2 OF 1 作 业 说 明客户营业研发备注新配置方案否Y/N接受否Y/N报价需求来源:报价需求(选配)客户有需求货源要求产品报价,产品需要作选配接受报价否Y/N:由营业单位判断是否接受客户的询价(如果不接受则需通知客户)是否为新的配置方案Y/N:由营业判断此产品是否
工作流程文件编号:MRQP824-01版本版次:A0名称:设计和开发管理流程第 页 共 页制定日期审核日期批准日期生效日期责任部门人流 程相关记录报告管理员品管部生产部技术文件图纸设备要求产品重量等品管部技术文件工艺卡片图纸等发放技术部工作联系单生产车间技术部品管部技术部检验规范生产部品管部依据生产任务组织生产制定检验规范信息反馈实施新品质量控制与检验纠正偏差质检科科长技术部检验
文件编号:编制:版本:B新产品开发作业流程审核:页数:第1页共4页发布执行日期:2014年02年01日批准:序号主导部门配合部门审核者审批者表单作业内容工程采购部各部门副总经理总经理1OK设计输出设计输入评审方案研究开发计划立项开发流程起始设计输入NG新产品开发意向OKNG审核OK审批NG流程开始2《新产品开发意向书》a. OEM 产品由营销中心根据市场需求或客户来函来图来样要求确定新产品开
产品定价管理流程未通过 :
产品工作流程工作步骤必要性时间交付物市场调研中MRD与用户或潜在用户交流可采用调查问卷面谈眼动测试等方式中数据收集后经过分析形成的文档与直接面对客户的一线部门同事交流尽量还原用户需求中数据收集后经过分析形成的文档研究其它市场分析报告及文章高调查试用分析竞品高竞品的分析文档需求分析高PRD产品定义确定产品的功能范围及版本实现过程高详细描述产品功能高确定产品功能的优先级高产品规划高确定产品的对象及
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