鲁能房地产项目部绩效考核体系(讨论稿)北大纵横管理咨询二零零三年十月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an
房地产目标管理与绩效考核体系2005-1-14【摘要】房地产对下属子的管理应该以目标管理为核心建立统一的适用于各房地产子和项目的绩效考核体系是至关重要的这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分以项目考核为主体以年度考核对项目考核的总体目标进行分解细化和调整从而形成一套完整高效的目标管理模式 房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业随着开发地域的拓展项目越来越多势必加大的管
营销体系绩效考核管理办法一考核目的通过客观评价营销体系各部门及员工的工作绩效帮助各部门及员工提升自身工作水平从而有效提高营销体系的整体绩效二考核原则1主要考核工作计划完成情况同时与销售任务完成率挂钩2以提高部门及员工的工作绩效为导向3公平公正客观4多角度考核三季度考核方式对部门(部门经理)考核季度工作计划完成率:根据每周工作计划完成率结合季度工作计划完成率进行评分计划完成得分每周计划完成率考
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绩效考核方案 目 录 第一章..............................................总 则第二章..............................................月和年度考核第三章..............................................评估考核 第四章....................
绩效管理制度目标管理模式工作小组 编制为保证各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位使全体员工都能按照和围绕的总体战略目标进行规范有序有效严瑾务实地开展工作以此提高全员整体的工作效率和工作节奏对此推行全员全过程标准化程序化目标制的绩效考核制度是全面走向标准化规范化品质化管理的重要保证……目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc2
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绩效考核管理办法一总则(一)绩效考核综述绩效考核的核心在于评估员工在考核期限内的整体绩效水平是对过去工作的总结对未来目标和方向的明确绩效考核的指标和标准是对员工的工作行为和结果的期望和要求是激励和鞭策员工工作行为的管理工具之一绩效考核与员工绩效工资年终奖及个人职务升降岗位调整密切有关 绩效考核是日常管理的工具之一不仅是办公室的职责而且是各部门负责人管理工作的一方面同时也需要各层级员工
员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度绩效考核制度—————2010年度至2011年度员工绩效评价制度(一)总则第一条 目的1 本制度旨在长期稳定统一和规范的推行员工绩效管理工作 本制度的目
.themegallerypany LogoLOGO单击此处编辑母版标题样式XX有限LOGO单击此处编辑母版标题样式LOGOXX有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Xx绩效考核制度xx有限第一部分 2011年工作目标INDEX第二部分 SMART原则与PDCA循环第三部分 全员绩
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